5 ideas para ser un líder exitoso

Como líderes tenemos la responsabilidad de mejorar, no solo hacia nosotros mismos, sino también hacia aquellos a quienes lideramos.

Pero, ¬Ņcu√°les son los comportamientos que se deben implementar para convertirse en l√≠der y mejorar las habilidades de liderazgo en la actualidad?

¬ŅQu√© aspecto tiene un l√≠der?

Al considerar cómo es un buen líder, encontrará una gran cantidad de libros, artículos, sitios web y opiniones. Pienso en estas piezas del rompecabezas y quiero desafiarlo a que lo construya usted mismo y que sea relevante para su contexto.



Sobre liderazgo te recomiendo que escuches el episodio n√ļmero 9 de mi podcast donde te cuento c√≥mo mejorar el liderazgo.

Para definir cómo se ve un gran líder, comience enumerando las habilidades (no más de 5-8) en cada una de las categorías que considere fundamentales para ser un líder eficaz e impactante en su negocio o industria.

Considere cómo se mueve un buen líder y qué habilidades se necesitan para una autogestión eficaz. Aprender a manejarse a sí mismo es una de las cosas más importantes que hará como líder. Los ejemplos pueden incluir: inteligencia emocional, humildad, resiliencia.

Como líder, necesita habilidades que le permitan tratar con las personas que trabajan para usted o para usted. Los ejemplos pueden incluir: sensibilidad interpersonal, manejo de conflictos, orientación al cliente, etc.

Por √ļltimo, considere qu√© habilidades son m√°s importantes al dirigir un negocio en el que su papel como l√≠der es imaginar, liderar y lograr resultados sostenibles. Los ejemplos pueden incluir: creaci√≥n de una visi√≥n, planificaci√≥n, toma de decisiones, ejecuci√≥n de la estrategia.



He resumido los 5 pasos más importantes para convertirse en líder

1. Define qué tipo de líder quieres ser

Primero, es importante definir quién quiere ser. Si no sabe en qué está trabajando, no tendrá un contexto para convertirse en un mejor líder. Considere las siguientes citas:

Quien piense que est√° guiando a otros y nadie lo sigue, simplemente est√° dando un paseo.


John Maxwell

Hay tres tipos de l√≠deres. Los que te dicen qu√© hacer. Aquellos que te dejan hacer lo que quieres. Y los l√≠deres ‚Äúlean‚ÄĚ que acuden a usted y lo ayudan a averiguar qu√© hacer.

John sacudió

No se puede manejar a la gente. Los inventarios se pueden administrar, pero las personas deben ser guiadas.

Ross Perrot

Una vez que haya construido su modelo de liderazgo, aseg√ļrese de poder definir claramente las habilidades necesarias. Tambi√©n identifique indicadores de comportamiento que le ayudar√°n a determinar su nivel de competencia.

2. Eval√ļe sus habilidades

Examine cuidadosamente cada competencia y califíquese en una escala como:

  • Todav√≠a tengo que trabajar en eso
  • estoy casi all√≠
  • He aprendido esta habilidad
  • Soy un experto y puedo entrenar a alguien

También puede pedirle su opinión a quienes trabajan de cerca con usted.

3. Crea tu plan de desarrollo personal

Considere los resultados de su evaluaci√≥n y cree un plan de desarrollo personal escrito para usted mismo haciendo las siguientes preguntas: ‚Äú¬ŅEn qu√© me gustar√≠a mejorar? "¬ŅQu√© voy a hacer para mejorar?" "¬ŅPara cuando?" "¬ŅQui√©n me ayudar√°?"



Participe en un √°rea que desee mejorar: esto le permitir√° concentrarse en un objetivo a la vez, y es m√°s realista y alcanzable en el caos de su vida diaria.


4. Encuentra un mentor, un entrenador

Hay muchos beneficios de asociarse con un entrenador en su viaje de desarrollo. En mi experiencia personal, me ha resultado √ļtil tener un socio responsable que me permiti√≥ concentrarme en mis metas; alguien que cuestion√≥ mi forma de pensar y me anim√≥ con sus experiencias y conocimientos. Aseg√ļrese de encontrar un entrenador acreditado y adecuado, y recuerde que esta no es una conversaci√≥n √ļnica, es alguien a quien debe ver con regularidad.

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5.Hacer h√°bitos

Comprometerse con un horario fijo cada semana (aunque solo sea por una hora o dos) ayuda a mantener el impulso. Si no crea este ritmo por s√≠ mismo, los asuntos cotidianos urgentes tendr√°n prioridad y, antes de que se d√© cuenta, habr√° pasado un mes desde la √ļltima vez que invirti√≥ activamente o pens√≥ en las √°reas en las que le gustar√≠a mejorar. De vez en cuando reeval√ļa c√≥mo est√°s haciendo las cosas y actual√≠zalas o ad√°ptalas a tu plan de desarrollo personal.


¬ŅQu√© habilidades considerar√≠a cr√≠ticas para su negocio o industria en cada una de estas categor√≠as? Comparta sus opiniones.

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