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    Construisez votre carrière en vous posant les bonnes questions

    Qui suis-je
    Joe Dispenza
    @joedispenza
    SOURCES CONSULTÉES:

    wikipedia.org

    Commentaires sur l'article:

    avertissement de contenu

    Certains les appellent évaluation, d'autres bilatérales, d'autres encore « discutons ». Quelle que soit votre réunion pour « faire le point » sur votre travail, c'est une belle opportunité. Alors construis ta carrière.

    Les cadres supérieurs sont de plus en plus conscients que les employés veulent une structure organisationnelle plus plate et un meilleur accès aux opportunités. Même vous qui lisez, avec votre conscience. construire votre carrière.


    Ces types de réunions sont une excellente occasion d'impliquer la direction de l'entreprise et d'affiner notre compréhension de l'entreprise dans laquelle nous travaillons. C'est aussi une occasion précieuse de montrer à vos collègues (et à vos subordonnés directs, si vous en avez..) que vous prenez ces moments au sérieux. Pendant des moments comme celui-ci, vous mettez des briques pour l'avancement de votre carrière.


    Que vous soyez dans une grande entreprise ou un petit groupe, avoir quelques questions soigneusement formulées sous la main peut garantir que vous êtes perçu comme une personne engagée, réfléchie et bien formée.

    Communiquer avec notre patron n'est pas toujours aussi simple et comme le soutient Kerry Petterson, co-auteur du livre Crucial Conversations, les employés craignent largement de faire des erreurs en posant les bonnes questions au patron.

    C'est pourquoi les salariés choisissent souvent le silence, alors qu'en réalité le dialogue est important et que l'art de poser les bonnes questions peut aussi aider à gravir les échelons.

    Voici les questions :

    1. Comment mesurez-vous le succès?
    2. Quelles sont les compétences que je dois développer pour progresser dans ma carrière ?
    3. Quelles sont mes forces qui peuvent m'aider à faire carrière?
    4. À quelle fréquence les performances sont-elles évaluées et qui en est responsable ?
    5. Quelles sont les opportunités de croissance dans l'entreprise ?
    6. Que puis je faire pour t'aider?
    7. Ai-je bien compris?
    8. Quelles sont les priorités sur lesquelles il faut se concentrer ?
    9. Puis-je assumer cette responsabilité ?

    Selon Edith Onderick-Harvey, présidente du cabinet de conseil Change Dynamics Consulting, vous devez d'abord demander à votre patron quels sont ses paramètres pour mesurer le succès : il est utile de savoir quelle est son échelle de priorité et d'identifier les valeurs auxquelles le patron donne un poids plus lourd, plus des bénéfices.



    Il est également important de ne pas hésiter à s'assurer que vous avez bien compris les objectifs et les missions.

    À ce stade, des questions directes se déclenchent, visant à signaler très franchement ses ambitions de carrière : si nous voulons que le patron nous maintienne présent au bon moment et au bon endroit, il est essentiel qu'il soit informé de notre ambition.

    Enfin, feu vert pour des questions comme : que puis-je faire pour vous ? Il a besoin d'aide?

    Si et quand la question se pose au moment clé, le changement de leadership se fera beaucoup plus naturellement.

    Ivonne Chirino-Klevans, professeur à l'Université Walden, souligne que comprendre les mécanismes qui régulent son travail est crucial pour réussir et conseille donc de se demander, très explicitement, quels sont les domaines les plus importants à développer pour progresser dans la profession et quels sont les vrais possibilités de croissance au sein de l'organisation.


    Enfin, comme le soutient Rachelle J. Canter, il faut toujours se souvenir de la demande cruciale : « Puis-je prendre en charge cette tâche ?

    Cette question est fondamentale pour créer des opportunités dans lesquelles on peut démontrer et valoriser ses talents, signalant un esprit d'initiative et de débrouillardise.


    En effet, l'un des risques omniprésents pour les salariés est justement celui d'être trop détendu, de déléguer et d'attendre que le patron s'occupe de sa carrière.

    Rien de plus mal : le patron a trop de pensées et chacun doit penser par lui-même à construire votre carrière.

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