Chaque travailleur a besoin d'un salaire économique, mais aussi d'un salaire émotionnel. Aujourd'hui, nous allons découvrir comment augmenter ce dernier, en quoi il consiste et quelles conséquences positives nous pouvons obtenir.
Dernière mise à jour: 15 juillet 2020
Rémunérer le travailleur de manière adéquate et, en fait, payer un supplément ou donner des primes est une incitation à continuer à bien faire son travail. Cependant, le salaire n'est pas la seule chose qui compte. Il y a quelque chose qui compte le plus : le salaire émotionnel.
Le professeur de neurosciences et de leadership stratégique Steven Poelmans précise que « le salaire émotionnel est l'ensemble des rémunérations non monétaires que le travailleur reçoit de l'entreprise pour laquelle il travaille et qui complètent le salaire normal par des formules créatives, qui s'adaptent aux besoins du travailleurs. d'aujourd'hui ».
Le salaire émotionnel offre plusieurs avantages. La principale est de motiver les employés, mais elle permet aussi, et c'est peut-être l'aspect le plus important, pour "retenir" les talents dans l'entreprise. Ce dernier point est tellement fondamental que nous lui consacrerons plus de place dans cet article. Mais commençons par faire la distinction entre les différents types de salaire émotionnel qui existent aujourd'hui.
Types de salaire émotionnel au sein d'une entreprise
Bien que les types de salaire émotionnel dépendent du secteur et, plus précisément, de l'entreprise, nous pouvons souligner ceux qui sont considérés comme fondamentaux pour le bien-être des employés et pour le bon fonctionnement de l'organisation. Ils sont les suivants:
- Un bon environnement de travail : il est essentiel que les travailleurs se sentent à l'aise et que le travail d'équipe fonctionne. Les psychologues d'entreprise peuvent aider à résoudre les différents conflits qui peuvent survenir, afin de les gérer de la manière la plus appropriée.
- Développement personnel et professionnel : offrir des formations aux salariés pour qu'ils puissent continuer à acquérir des connaissances et s'assurer des compétences est essentiel. S'ils ont également la possibilité d'évoluer au sein de l'entreprise, cela aura certainement un impact positif.
- Compatibilité avec la vie privée : offrir des jours de congé pour rendre visite à des médecins ou pour présider à des événements personnels, ainsi que des horaires de travail flexibles, la possibilité de travailler à domicile une fois par semaine ou d'avoir des jours de congé pour faire ses propres tâches sont quelques idées qui fonctionnent bien.
- Avoir son mot à dire dans les décisions d'affaires : il est important de pouvoir se fier à l'opinion des employés pour prendre des décisions. Ils sont un élément fondamental de l'entreprise. Sans eux, rien ne fonctionne. Pour cette raison, leur donner une voix, les écouter et leur montrer qu'ils sont importants est un type de salaire émotionnel très important.
Le travail le plus productif est celui produit par un homme heureux.
-Victor Pauchet-
L'importance de ne pas lâcher le talent
D'une certaine manière, les options avec lesquelles payer le salaire émotionnel dans une entreprise aident à retenir les talents. Ceci malgré le fait qu'il est nécessaire de comprendre quel type de travailleurs nous voulons embaucher. Chaque entreprise a ses propres valeurs et si les candidats qui se présentent pour le poste que nous offrons ne répondent pas à ces critères, peu importe à quel point nous essayons de leur offrir un salaire émotionnel, les résultats ne seront pas ceux escomptés.
Pour cela, toutes les entreprises doivent avoir une idée précise de leur « candidat ou travailleur idéal ». De cette façon, ils pourront également mettre en évidence certains types de salaire émotionnel qui peuvent être vraiment importants, et laisser ceux qui sont moins importants en arrière-plan.
Les personnes talentueuses apportent une grande valeur. Ils sont doués d'esprits créatifs, ils contribuent à faire avancer l'entreprise et à obtenir des résultats qui semblaient auparavant inaccessibles. Ce sont des personnes qui entrent dans la catégorie des "candidats idéaux" et qui, une fois acquises, ce serait une erreur de les lâcher.
La valeur ajoutée d'une entreprise
Un salaire décent à la fin du mois ne suffit pas pour assurer que les employés talentueux continuent à rester dans l'entreprise. Si une autre entreprise leur proposait des horaires plus flexibles, un espace servant de crèche pour les jeunes enfants, une cuisine pour déjeuner pour ne pas avoir à sortir du bureau ou des espaces pour se reposer et faire une pause… refuseraient-ils ?
Mon travail consiste à donner à mon personnel suffisamment de connaissances pour qu'il puisse ensuite prendre ma place.
-Steve Jobs-
Chaque travailleur a besoin d'un certain salaire émotionnel, non seulement pour se sentir apprécié, mais aussi pour continuer à grandir, se développer et donner le meilleur d'eux-mêmes à l'entreprise. Cela se traduira par une contribution qui conduira à la réalisation des objectifs et des succès. Une relation de travail dont l'entreprise et les travailleurs sortiront gagnants.
