Salaire émotionnel dans l'entreprise

Salaire émotionnel dans l'entreprise

Chaque travailleur a besoin d'un salaire économique, mais aussi d'un salaire émotionnel. Aujourd'hui, nous allons découvrir comment augmenter ce dernier, en quoi il consiste et quelles conséquences positives nous pouvons obtenir.

Salaire émotionnel dans l'entreprise

Dernière mise à jour: 15 juillet 2020

R√©mun√©rer le travailleur de mani√®re ad√©quate et, en fait, payer un suppl√©ment ou donner des primes est une incitation √† continuer √† bien faire son travail. Cependant, le salaire n'est pas la seule chose qui compte. Il y a quelque chose qui compte le plus : le salaire √©motionnel. 



Le professeur de neurosciences et de leadership strat√©gique Steven Poelmans pr√©cise que ¬ę le salaire √©motionnel est l'ensemble des r√©mun√©rations non mon√©taires que le travailleur re√ßoit de l'entreprise pour laquelle il travaille et qui compl√®tent le salaire normal par des formules cr√©atives, qui s'adaptent aux besoins du travailleurs. d'aujourd'hui ¬Ľ.

Le salaire émotionnel offre plusieurs avantages. La principale est de motiver les employés, mais elle permet aussi, et c'est peut-être l'aspect le plus important, pour "retenir" les talents dans l'entreprise. Ce dernier point est tellement fondamental que nous lui consacrerons plus de place dans cet article. Mais commençons par faire la distinction entre les différents types de salaire émotionnel qui existent aujourd'hui.

Types de salaire émotionnel au sein d'une entreprise

Bien que les types de salaire émotionnel dépendent du secteur et, plus précisément, de l'entreprise, nous pouvons souligner ceux qui sont considérés comme fondamentaux pour le bien-être des employés et pour le bon fonctionnement de l'organisation. Ils sont les suivants:

  • Un bon environnement de travail : il est essentiel que les travailleurs se sentent √† l'aise et que le travail d'√©quipe fonctionne. Les psychologues d'entreprise peuvent aider √† r√©soudre les diff√©rents conflits qui peuvent survenir, afin de les g√©rer de la mani√®re la plus appropri√©e.
  • D√©veloppement personnel et professionnel : offrir des formations aux salari√©s pour qu'ils puissent continuer √† acqu√©rir des connaissances et s'assurer des comp√©tences est essentiel. S'ils ont √©galement la possibilit√© d'√©voluer au sein de l'entreprise, cela aura certainement un impact positif.
  • Compatibilit√© avec la vie priv√©e : offrir des jours de cong√© pour rendre visite √† des m√©decins ou pour pr√©sider √† des √©v√©nements personnels, ainsi que des horaires de travail flexibles, la possibilit√© de travailler √† domicile une fois par semaine ou d'avoir des jours de cong√© pour faire ses propres t√Ęches sont quelques id√©es qui fonctionnent bien.
  • Avoir son mot √† dire dans les d√©cisions d'affaires : il est important de pouvoir se fier √† l'opinion des employ√©s pour prendre des d√©cisions. Ils sont un √©l√©ment fondamental de l'entreprise. Sans eux, rien ne fonctionne. Pour cette raison, leur donner une voix, les √©couter et leur montrer qu'ils sont importants est un type de salaire √©motionnel tr√®s important.

Le travail le plus productif est celui produit par un homme heureux.



-Victor Pauchet-

L'importance de ne pas l√Ęcher le talent

D'une certaine manière, les options avec lesquelles payer le salaire émotionnel dans une entreprise aident à retenir les talents. Ceci malgré le fait qu'il est nécessaire de comprendre quel type de travailleurs nous voulons embaucher. Chaque entreprise a ses propres valeurs et si les candidats qui se présentent pour le poste que nous offrons ne répondent pas à ces critères, peu importe à quel point nous essayons de leur offrir un salaire émotionnel, les résultats ne seront pas ceux escomptés.

Pour cela, toutes les entreprises doivent avoir une id√©e pr√©cise de leur ¬ę candidat ou travailleur id√©al ¬Ľ. De cette fa√ßon, ils pourront √©galement mettre en √©vidence certains types de salaire √©motionnel qui peuvent √™tre vraiment importants, et laisser ceux qui sont moins importants en arri√®re-plan.

Les personnes talentueuses apportent une grande valeur. Ils sont dou√©s d'esprits cr√©atifs, ils contribuent √† faire avancer l'entreprise et √† obtenir des r√©sultats qui semblaient auparavant inaccessibles. Ce sont des personnes qui entrent dans la cat√©gorie des "candidats id√©aux" et qui, une fois acquises, ce serait une erreur de les l√Ęcher.


La valeur ajoutée d'une entreprise

Un salaire décent à la fin du mois ne suffit pas pour assurer que les employés talentueux continuent à rester dans l'entreprise. Si une autre entreprise leur proposait des horaires plus flexibles, un espace servant de crèche pour les jeunes enfants, une cuisine pour déjeuner pour ne pas avoir à sortir du bureau ou des espaces pour se reposer et faire une pause… refuseraient-ils ?


Mon travail consiste à donner à mon personnel suffisamment de connaissances pour qu'il puisse ensuite prendre ma place.

-Steve Jobs-

Chaque travailleur a besoin d'un certain salaire émotionnel, non seulement pour se sentir apprécié, mais aussi pour continuer à grandir, se développer et donner le meilleur d'eux-mêmes à l'entreprise. Cela se traduira par une contribution qui conduira à la réalisation des objectifs et des succès. Une relation de travail dont l'entreprise et les travailleurs sortiront gagnants.

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