Los secretos del liderazgo a conocer

Los secretos del liderazgo a conocer

El liderazgo más eficaz no se basa en la mera autoridad o en la necesidad de alcanzar determinados objetivos. Hoy buscamos líderes que sepan motivar el capital humano y gestionar tres aspectos específicos del lugar de trabajo.

Escrito y verificado por el psicólogo. ObtenerCrecimientoPersonal.

Última actualización: 15 2021 noviembre

Hay tres secretos del liderazgo efectivo y debemos conocerlos todos. Da igual que tengamos un puesto importante en una gran empresa o que no tengamos un gran n√ļmero de empleados bajo nuestra responsabilidad. Saber liderar un grupo de personas significa ante todo saber inspirar a otros y hacerlos sentir parte de nuestra visi√≥n y de nuestras metas.



Una persona puede convertirse en líder en cualquier momento. Esto ocurre cuando ella cree en sus propias creencias y encuentra la manera de involucrar a otros en su proyecto. Un buen líder no se define solo por sus rasgos de personalidad o la capacidad de ser autoritario. En realidad, el líder es alguien que puede dominar un conjunto específico de habilidades que cualquiera puede aprender.

Un proverbio chino dice que los patos salvajes siguen al líder de su bandada por su forma de volar y su capacidad para liderar a los demás. y no por el volumen de sus graznidos. Este proverbio nos invita a reflexionar sobre la concepción clásica que solemos tener de los líderes, caracterizada por los conceptos de fuerza, dominación y superioridad.

Sin embargo, los tiempos han cambiado. Los líderes con personalidades psicópatas no sirven ni permiten el crecimiento de una empresa. Tampoco los que piensan que ser líder es mandar y dar pautas sobre lo que hay que hacer o no.

hoy en día, un líder eficaz es aquel que logra crear un entorno colaborativo en el que se redistribuyen las responsabilidades y donde las personas se sientan cómodas desarrollando todo su potencial. Tener éxito no es fácil, pero ayuda a conocer los secretos del liderazgo.



Los tres secretos del liderazgo: los tiempos han cambiado

Fred Fiedler, uno de los investigadores más importantes en el campo de la psicología industrial y organizacional del siglo XX, Identificar dos tipos de líderes.

  • Los primeros s√≥lo se fijan en los objetivos marcados por la empresa para la que trabajan.
  • Estos √ļltimos se centran exclusivamente en las personas, es decir, en los empleados.

Estos √ļltimos basan su trabajo en capacitar a los empleados para que asuman una serie de responsabilidades de modo que cada uno de ellos, puede expresar plenamente su potencial humano para el bien del grupo y, en √ļltima instancia, para la organizaci√≥n para la que trabaja.

Se ha observado que hasta hace poco tiempo (y tal vez a√ļn hoy en algunos contextos), el l√≠der centrado en objetivos era la figura m√°s com√ļn dentro de las empresas y organizaciones. Hoy en d√≠a, las necesidades han cambiado y es fundamental entender algunos conceptos:

  • Un l√≠der efectivo es aquel que entrena a otras personas para que sean l√≠deres dentro de sus trabajos y responsabilidades. El objetivo es pasar de un liderazgo vertical a un liderazgo horizontal en el que cada miembro colabore con los dem√°s y sepa dar respuesta a cada necesidad.
  • La toma de decisiones no siempre tiene que recaer en el l√≠der. Las responsabilidades deben ser descentralizadas.
  • En un escenario laboral cada vez m√°s complejo y en evoluci√≥n, se necesitan l√≠deres que sepan motivar y despertar habilidades como la innovaci√≥n y la resoluci√≥n de problemas.

Para lograr estos objetivos, es fundamental trabajar en tres aspectos específicos del liderazgo.


Los secretos del liderazgo exitoso

1. La inteligencia emocional, uno de los secretos de los líderes de hoy

En libros como Ser l√≠der o Inteligencia emocional, Daniel Goleman se√Īala que la formaci√≥n en esta habilidad (inteligencia emocional) nos ayudar√° a crear entornos de trabajo m√°s felices y productivos. Para muchos esto no es m√°s que una entelequia, un compendio de buenas intenciones que casi nadie aplica en la pr√°ctica.


Sin embargo, entre los secretos del liderazgo, este es sin duda el m√°s importante. ¬ŅPor qu√© raz√≥n? Ser capaz de dominar los aspectos que componen la inteligencia emocional facilita la gesti√≥n de las personas al permitirles sacar el m√°ximo partido de cada una de ellas. Los aspectos a desarrollar son:

  • Autoconocimiento emocional (saber y saber gestionar las propias emociones).
  • Autorregulaci√≥n (saber controlar las propias emociones para mejorar las relaciones sociales).
  • Automotivaci√≥n (establecer metas y enfocarse en ellas para inspirar a otros).
  • Habilidades sociales.
  • Empat√≠a.

2. Toma de decisiones descentralizada: saber delegar

Otro factor importante es saber delegar responsabilidades. La toma de decisiones descentralizada no pretende reducir la carga del líder principal. Se trata de formar a otros para que puedan utilizar sus conocimientos, potencialidades y recursos para poder afrontar los retos que se presenten.


Hoy en día, un buen líder no necesita seguidores o personas que simplemente se queden ahí para admirar sus habilidades. Lo que necesita una empresa es contar con personas activas y responsables, empleados que compartan los mismos objetivos que su líder y que se sientan con derecho a utilizar su creatividad y recursos para lograr objetivos comunes.

3. Los secretos del liderazgo: la autenticidad

La autenticidad -estrechamente ligada a la honestidad- es un valor muy importante del ser humano. Aquellos que pueden ser auténticos en sus ideas, comportamientos, personalidades y aspiraciones pueden inspirar a otros. Por lo tanto, un buen líder debe tener esta característica mágica pero rara.


Despu√©s de todo, una persona genuina es una persona que tiene una buena autoestima, act√ļa sin miedo, enfrenta desaf√≠os, no enga√Īa ni manipula y es aut√©ntica en pensamientos, acciones y palabras. En esencia, el liderazgo de hoy requiere saber despertar habilidades que van m√°s all√° de las habilidades t√©cnicas y los conocimientos m√°s pr√°cticos.

Hay que tener en cuenta la dimensi√≥n humana. De esta forma, podremos crear entornos de trabajo en los que los distintos equipos y personas act√ļen con mayor libertad, respeto y originalidad. Solo as√≠ ser√° posible hacer frente a un mundo laboral cada vez m√°s cambiante y competitivo.

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