El liderazgo más eficaz no se basa en la mera autoridad o en la necesidad de alcanzar determinados objetivos. Hoy buscamos líderes que sepan motivar el capital humano y gestionar tres aspectos específicos del lugar de trabajo.
Escrito y verificado por el psicólogo. ObtenerCrecimientoPersonal.
Última actualización: 15 2021 noviembre
Hay tres secretos del liderazgo efectivo y debemos conocerlos todos. Da igual que tengamos un puesto importante en una gran empresa o que no tengamos un gran número de empleados bajo nuestra responsabilidad. Saber liderar un grupo de personas significa ante todo saber inspirar a otros y hacerlos sentir parte de nuestra visión y de nuestras metas.
Una persona puede convertirse en líder en cualquier momento. Esto ocurre cuando ella cree en sus propias creencias y encuentra la manera de involucrar a otros en su proyecto. Un buen líder no se define solo por sus rasgos de personalidad o la capacidad de ser autoritario. En realidad, el líder es alguien que puede dominar un conjunto específico de habilidades que cualquiera puede aprender.
Un proverbio chino dice que los patos salvajes siguen al líder de su bandada por su forma de volar y su capacidad para liderar a los demás. y no por el volumen de sus graznidos. Este proverbio nos invita a reflexionar sobre la concepción clásica que solemos tener de los líderes, caracterizada por los conceptos de fuerza, dominación y superioridad.
Sin embargo, los tiempos han cambiado. Los líderes con personalidades psicópatas no sirven ni permiten el crecimiento de una empresa. Tampoco los que piensan que ser líder es mandar y dar pautas sobre lo que hay que hacer o no.
hoy en día, un líder eficaz es aquel que logra crear un entorno colaborativo en el que se redistribuyen las responsabilidades y donde las personas se sientan cómodas desarrollando todo su potencial. Tener éxito no es fácil, pero ayuda a conocer los secretos del liderazgo.
Los tres secretos del liderazgo: los tiempos han cambiado
Fred Fiedler, uno de los investigadores más importantes en el campo de la psicología industrial y organizacional del siglo XX, Identificar dos tipos de líderes.
- Los primeros sólo se fijan en los objetivos marcados por la empresa para la que trabajan.
- Estos últimos se centran exclusivamente en las personas, es decir, en los empleados.
Estos últimos basan su trabajo en capacitar a los empleados para que asuman una serie de responsabilidades de modo que cada uno de ellos, puede expresar plenamente su potencial humano para el bien del grupo y, en última instancia, para la organización para la que trabaja.
Se ha observado que hasta hace poco tiempo (y tal vez aún hoy en algunos contextos), el líder centrado en objetivos era la figura más común dentro de las empresas y organizaciones. Hoy en día, las necesidades han cambiado y es fundamental entender algunos conceptos:
- Un líder efectivo es aquel que entrena a otras personas para que sean líderes dentro de sus trabajos y responsabilidades. El objetivo es pasar de un liderazgo vertical a un liderazgo horizontal en el que cada miembro colabore con los demás y sepa dar respuesta a cada necesidad.
- La toma de decisiones no siempre tiene que recaer en el líder. Las responsabilidades deben ser descentralizadas.
- En un escenario laboral cada vez más complejo y en evolución, se necesitan líderes que sepan motivar y despertar habilidades como la innovación y la resolución de problemas.
Para lograr estos objetivos, es fundamental trabajar en tres aspectos específicos del liderazgo.
Los secretos del liderazgo exitoso
1. La inteligencia emocional, uno de los secretos de los líderes de hoy
En libros como Ser líder o Inteligencia emocional, Daniel Goleman señala que la formación en esta habilidad (inteligencia emocional) nos ayudará a crear entornos de trabajo más felices y productivos. Para muchos esto no es más que una entelequia, un compendio de buenas intenciones que casi nadie aplica en la práctica.
Sin embargo, entre los secretos del liderazgo, este es sin duda el más importante. ¿Por qué razón? Ser capaz de dominar los aspectos que componen la inteligencia emocional facilita la gestión de las personas al permitirles sacar el máximo partido de cada una de ellas. Los aspectos a desarrollar son:
- Autoconocimiento emocional (saber y saber gestionar las propias emociones).
- Autorregulación (saber controlar las propias emociones para mejorar las relaciones sociales).
- Automotivación (establecer metas y enfocarse en ellas para inspirar a otros).
- Habilidades sociales.
- Empatía.
2. Toma de decisiones descentralizada: saber delegar
Otro factor importante es saber delegar responsabilidades. La toma de decisiones descentralizada no pretende reducir la carga del líder principal. Se trata de formar a otros para que puedan utilizar sus conocimientos, potencialidades y recursos para poder afrontar los retos que se presenten.
Hoy en día, un buen líder no necesita seguidores o personas que simplemente se queden ahí para admirar sus habilidades. Lo que necesita una empresa es contar con personas activas y responsables, empleados que compartan los mismos objetivos que su líder y que se sientan con derecho a utilizar su creatividad y recursos para lograr objetivos comunes.
3. Los secretos del liderazgo: la autenticidad
La autenticidad -estrechamente ligada a la honestidad- es un valor muy importante del ser humano. Aquellos que pueden ser auténticos en sus ideas, comportamientos, personalidades y aspiraciones pueden inspirar a otros. Por lo tanto, un buen líder debe tener esta característica mágica pero rara.
Después de todo, una persona genuina es una persona que tiene una buena autoestima, actúa sin miedo, enfrenta desafíos, no engaña ni manipula y es auténtica en pensamientos, acciones y palabras. En esencia, el liderazgo de hoy requiere saber despertar habilidades que van más allá de las habilidades técnicas y los conocimientos más prácticos.
Hay que tener en cuenta la dimensión humana. De esta forma, podremos crear entornos de trabajo en los que los distintos equipos y personas actúen con mayor libertad, respeto y originalidad. Solo así será posible hacer frente a un mundo laboral cada vez más cambiante y competitivo.
