Environnement de travail toxique : des signes pour le reconna√ģtre

Environnement de travail toxique : des signes pour le reconna√ģtre

Environnement de travail toxique : des signes pour le reconna√ģtre

Dernière mise à jour: 02 septembre, 2020

Un environnement de travail sain produit de la satisfaction, du bien-√™tre et de bonnes relations entre coll√®gues. Malheureusement, ce n'est pas toujours le cas. Parfois, nous nous sentons frustr√©s, fatigu√©s et d√©motiv√©s. Il peut m√™me arriver que l'on ne veuille pas aller travailler √† cause d'un coll√®gue, d'un patron ou de l'air que l'on respire en g√©n√©ral. UN environnement de travail toxique cela peut avoir des cons√©quences tr√®s n√©gatives sur nous.



Si nous gardons à l'esprit que toute entreprise ou organisation est une ruche d'émotions, il n'est pas étrange de penser que des conflits et des différences existent. Ce n'est pas le problème, mais comment les gérer et quelles conséquences ils peuvent avoir. Un environnement de travail toxique se caractérise par un comportement grincheux et manipulateur.

Apprendre à comprendre si vous aussi vivez dans un environnement de travail toxique sera d'une grande aide pour vous protéger et éviter de vous imprégner de cette toxicité. Ci-dessous, nous parlons des caractéristiques les plus courantes d'un lieu de travail de ce type.

Caractéristiques d'un lieu de travail toxique

1. Absentéisme

Il est courant que les gens tombent malades, aient un rendez-vous chez le médecin ou aient besoin de s'absenter du travail. Néanmoins, lorsque ce comportement commence à devenir répétitif cela pourrait être un signe avant-coureur.

S'absenter au moins trois fois par mois ou plus, ou toujours demander un congé est une forme typique d'absentéisme. Ceci s'applique également aux activités personnelles, aux rendez-vous médicaux ou aux maladies. Phénomènes d'absentéisme injustifié peut indiquer un environnement de travail toxique.

Une autre forme de manifestation de l'absentéisme est absence mentale. Arrivez sur le lieu de travail et passez la plupart de votre temps à faire des activités qui ne sont pas liées à vos fonctions.



Ces conduites elles peuvent √™tre corrig√©es si le patron se charge de fomenter la motivation des salari√©s. R√©ussir est essentiel pour √©viter que le d√©couragement ne se r√©pande entre eux.

2. Abus par les supérieurs

Un environnement de travail toxique se produit √©galement lorsqu'il n'y a pas de respect de la part des sup√©rieurs envers le personnel. Cela peut √©galement √™tre r√©v√©l√© par l'utilisation aveugle du cynisme et du sarcasme.

Cela se traduit √©galement par la formulation de commentaires m√©prisants, de critiques peu constructives et de comparaisons entre coll√®gues. Ces comportements n'encouragent pas le travail d'√©quipe, mais plut√īt comp√©tence excessive et malaise.

3. Mauvaise communication

Les probl√®mes de communication au travail surviennent g√©n√©ralement lorsque ce n'est pas direct, c'est incomplet ou quand toute la v√©rit√© n'est pas dite. Cela g√©n√®re de l'incertitude, des doubles sens et de la confusion pour ceux qui re√ßoivent l'information. Les cons√©quences finales sont des erreurs et des probl√®mes dans les activit√©s de travail.

Dans de nombreux cas, les sup√©rieurs ne savent pas clairement comment ils veulent que certaines t√Ęches soient accomplies. Ils attendent que leurs subordonn√©s lisent dans leurs pens√©es ou devinent les d√©tails. Si cette situation perdure dans le temps, la frustration, l'ins√©curit√© et la d√©motivation seront √©videntes.

4. Mauvaise protection du salarié

Cette situation se produit lorsque l'agence a √† cŇďur ses propres int√©r√™ts (clients, √©conomies de co√Ľts, etc.) plut√īt que les int√©r√™ts des employ√©s. Dans ces cas il n'y a pas de rotation ni de possibilit√© d'avoir une promotion. Aucune formation sur la responsabilisation ou aucun programme d'am√©lioration n'est offert.


Dans ce contexte, l'employ√© peut passer 10 ans √† faire les m√™mes t√Ęches encore et encore sans aucune chance de recevoir une promotion ou du moins d'√™tre consid√©r√© pour en obtenir une. En g√©n√©ral tous ces comportements cr√©ent une grande d√©tresse chez les employ√©s et un environnement de travail toxique.


5. Leadership dictatorial

Dans ce cas, le superviseur prend toutes les d√©cisions sans se soucier de ce que pense son √©quipe. Il n'√©coute pas et ne veut pas conna√ģtre l'opinion des subordonn√©s. Cela g√©n√®re de la peur lors de l'expression de tout d√©saccord.


Un chef dictatorial est souvent une personne avec peu de confiance. Elle croit qu'elle est la seule capable de faire du bon travail. Souvent, ce manque de confiance est d√Ľ √† des ins√©curit√©s personnelles, en particulier lorsque l'un des employ√©s se r√©v√®le avoir d'excellentes qualit√©s et est consid√©r√© comme une menace.

Ce type d'environnement de travail toxique comporte une circonstance aggravante : les employ√©s ne peuvent pas compter sur un chiffre pr√©sent. Un leader qui peut les aider √† trouver des solutions √† leurs probl√®mes.

6. Probl√®mes de r√īle

Le r√īle est la fonction qu'une personne exerce sur son lieu de travail. M√™me lorsqu'il est extr√™mement complexe, il est essentiel de bien le d√©finir. Si cela ne se produit pas, la personne peut ne pas avoir une id√©e pr√©cise de son r√īle au sein de l'entreprise.

Dans ce cas, les t√Ęches qui ne correspondent pas √† la demande du client peuvent √™tre r√©alis√©es. Ou peut-√™tre prenons-nous en charge des demandes et des besoins incompatibles entre eux ou incompatibles pour la r√©alisation des travaux.


7. Mobbing

L'abus au travail ou l'intimidation est l'une des situations les plus courantes dans un environnement de travail toxique. Elle survient lorsqu'un ou plusieurs collègues entravent le travail des autres. Suite, une mauvaise relation avec les collègues peut être une grande source de stress.

Tous ces problèmes peuvent compromettre les employés sur le plan physique et psychologique. Cela affecte leur sentiment général de bien-être. Il est donc nécessaire de les combattre afin de gérer ou d'éviter un environnement de travail toxique.

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