Última atualização: 19 setembro, 2019
A tecnologia avança a uma velocidade vertiginosa. A velocidade com que nos comunicamos, com que nos movemos, com que sintonizamos, com que abrimos e fechamos palcos, comemos e cozinhamos. Por outro lado, o mundo do trabalho não é alheio a este dinamismo, aliás são muitas as pessoas que acumulam no seu currículo experiências em diversas empresas. Entram e saem, porque os novos empresários entendem que os trabalhadores, por mais indispensáveis que sejam, são sempre substituíveis. Neste artigo tentamos perceber quais são as três estratégias que lhe permitem integrar-se num novo emprego com responsabilidade e sucesso.
Entrar em qualquer organização é sempre um processo complicado. Muitas vezes existem normas explicitamente definidas e em todas essas outras normas não escritas regem, mas que todos os funcionários aceitam e cumprem. Não fazê-los não é motivo de demissão, ou pelo menos, geralmente não é, mas colocá-los em prática é sinal de adaptação e bom funcionamento, sendo aconselhável integrar-se com sucesso em um novo emprego.
Integrar em um novo trabalho com sucesso
Observe o que está acontecendo ao redor
A primeira dica para se integrar com sucesso em um novo trabalho é a observação. Observe como as pessoas nesse post se comportam: se elas “sobreviveram”, não será uma má ideia imitá-las no início. Também é importante observar o modelo de comunicação da empresa e replicá-lo, tanto com superiores quanto com subordinados.
Nesse sentido, da observação vem a identificação. A das virtudes e defeitos do novo emprego. O dos papéis de todos no escritório ou em um pequeno departamento: o otimista, o prestativo, o mal-humorado, o trabalhador, o prestativo, o egoísta, o interessado... Isso o levará à última das identificações importantes, os de necessidades. Pense que se além de realizar seu trabalho, você puder trazer uma contribuição humana para a empresa, é mais provável que você seja mais valorizado.
Tente entender o trabalho dos outros
A segunda maneira de se integrar a um novo trabalho envolve atenção aos relacionamentos e sensibilidade. As pessoas acima de você no organograma são importantes, mas as que estão em um nível inferior são ainda mais importantes. Muitas vezes, de uma forma ou de outra, eles são sua equipe graças à qual seu trabalho é eficiente ou, inversamente, uma perdição. Você depende deles, e quanto mais alto você está, mais você depende.
Tente entender como eles fazem isso. Não suponha, pergunte. Tente se colocar no lugar deles se um dia você tiver a chance. Você não terá uma perspectiva melhor sobre o que é aceitável e o que pode ser exagerado ou impreciso. Tente também não tomar decisões para eles ou para o bem deles e abandone qualquer iniciativa paterna que vier à mente. Quanto às decisões que correspondem ao seu papel, não esqueça que ninguém sabe melhor do que eles. Ouça-os e conte com eles para fazer mudanças. Dessa forma, você obterá mais facilmente o compromisso deles e fortalecerá as pontes de comunicação.
Por outro lado, você evitará cometer um erro: adotar medidas inadequadas pelo fato de não levar em consideração variáveis que são ignoradas ou cujo valor subjetivo é mal calculado. Para você, eliminar um descanso de cinco minutos pode não ter muito peso, mas para um trabalhador pode ser muito, por exemplo, ele pode usar esse tempo para se desconectar entre duas tarefas muito pesadas.
Aprenda a motivar as pessoas ao seu redor
A terceira dica para se integrar a um novo trabalho é sobre motivação. Nesse sentido, lembre-se de que uma política de motivação ruim pode ser muito pior do que não ter nenhuma. Então, uma das formas mais comuns de motivação é o reconhecimento: o que todos nós mais precisamos. Esta forma de motivação não tem nada de errado com ela, na superfície. Valorizamos o que um trabalhador consegue fazer bem, e como “chefes”, teremos a oportunidade de lhe pedir um esforço extra onde ele possa melhorar.
No entanto, para que uma motivação seja eficiente (e não acabe desmoralizando o trabalhador) ela deve ser adequada ao longo do tempo. Ou seja, a motivação é um processo, não algo que se conquista da noite para o dia. Você estará errado se tentar semear e colher ao mesmo tempo, se apenas dar tapinhas nas costas quando precisar de alguém. Pense que, quando reconhecemos essa estratégia nos outros, esquecemos o que eles nos dizem no início e ficamos apenas esperando o pedido, pois essa estratégia pode ir contra nós. "E isso aqui, agora, o que ele vai querer?".
Outro ingrediente-chave para fazer suas estratégias de motivação funcionarem é a adaptabilidade eles devem ser específicos e não gerais. Esqueça frases como: "eu gosto do seu trabalho", "você é o melhor", esses clichês são fáceis, mas a longo prazo improdutivos. São clichês, livros didáticos e não implicam uma avaliação real do trabalho de ninguém. “Eu sou o melhor... mas, o que você gosta no meu trabalho? Por que você acha que eu faço isso bem?”.
Infelizmente, isso é muito mais comum do que pensamos: os custos são poucos e os resultados em primeira instância não são tão ruins. O problema é que a manipulação costuma ser muito grosseira e a pessoa não deixará de identificar essas avaliações como falsas e impessoais. E… quem gosta de ser manipulado? Valorizar o trabalho dessa forma implica, de alguma forma, dizer ao trabalhador que o que ele faz tem tão pouco mérito e dificuldade que você nem se comprometeu a compreendê-lo.
Talvez essas sejam as dicas psicologicamente mais importantes para se integrar com sucesso em um novo emprego. Entenda que o desempenho é consequência de muitos fatores, e principalmente do fator humano. E para isso, devemos cuidar disso e buscar a honestidade em nível comunicativo.
