Reuni√Ķes consigo mesmo para aumentar a produtividade

Reuni√Ķes consigo mesmo para aumentar a produtividade

O encontro consigo mesmo favorece a análise de como trabalhamos e os resultados que estamos obtendo. Eles são um ótimo espaço para nos avaliarmos e introduzirmos mudanças positivas em nosso trabalho.

Reuni√Ķes consigo mesmo para aumentar a produtividade

Última atualização: 25 de maio de 2022

Pode parecer loucura ter encontros consigo mesmo. N√£o estamos sempre conosco? A verdade √© que este n√£o √© o caso. Passamos muito do nosso tempo pensando em quest√Ķes externas e com a mente focada em mil coisas, mas n√£o em n√≥s mesmos.



Justamente por isso, conhecer a si mesmo pode ser uma excelente ideia. Nesta ocasião, falaremos sobre os benefícios que isso oferece no local de trabalho. Poderia, de fato, representar um fator que aumenta a produtividade, pois são espaços que nos permitem ordenar ideias e adotar uma perspectiva mais apurada.

Assim como realizamos reuni√Ķes com outras pessoas para tratar de assuntos de neg√≥cios, elas tamb√©m podem realiz√°-las conosco com objetivos semelhantes. Na verdade, eles devem ser realizados de maneira muito semelhante e gerar resultados semelhantes. Vamos falar sobre tudo isso com mais detalhes nas linhas a seguir.

“Sua visão se torna clara apenas quando você olha para dentro do seu coração. Quem olha para fora sonha. Quem olha para dentro acorda.

-Carl Jung-

Encontros consigo mesmo

O termo ‚Äúencontro‚ÄĚ nos leva a pensar na intera√ß√£o entre duas ou mais pessoas. No entanto, neste caso, trata-se de reunindo aquela parte de n√≥s que est√° focada no exterior com a dimens√£o interna.

Da mesma forma, essa ação segue um padrão semelhante ao de uma reunião envolvendo várias pessoas. Trata-se de transferir esse conceito para a atividade individual.


Os encontros consigo mesmo s√£o particularmente recomendados para pessoas que t√™m m√ļltiplas atividades e t√™m pouco tempo. Mesmo para quem tem que assumir grandes responsabilidades ou passar por uma situa√ß√£o de crise no trabalho. √Č nestas circunst√Ęncias que se obt√™m os maiores benef√≠cios, mas o ideal seria faz√™-los uma vez por semana.


Reuni√Ķes pessoais s√£o altamente recomendadas para executivos e l√≠deres de equipe.

plano

O planejamento dos encontros consigo mesmo deve acontecer como qualquer outro encontro. Em primeiro lugar, uma data e hora de início e término devem ser definidas e respeitadas.

Em geral, essas reuni√Ķes t√™m como objetivo pesar seu trabalho e rever as atividades ou tarefas que o merecem. No entanto, √© importante definir um objetivo espec√≠fico para cada uma dessas "reuni√Ķes individuais". Quanto mais concreto isso for, maior a probabilidade de voc√™ alcan√ß√°-lo.

O objetivo pode ser, por exemplo, identificar uma metodologia mais funcional para realizar uma tarefa espec√≠fica. Ou talvez, avalie as raz√Ķes pelas quais houve v√°rios atrasos na conclus√£o de uma determinada tarefa.

Você também pode simplesmente tentar avaliar o quão produtivo você foi durante a semana. O importante é especificar o objetivo.

O encontro consigo mesmo permite avaliar o próprio trabalho e organizar-se no local de trabalho.

Desenvolvimento graças ao encontro consigo mesmo

Os encontros consigo mesmo seguem o mesmo protocolo de outros tipos de encontros. Nesse caso, é fundamental entendê-los como um compromisso na agenda de alguém que não deve ser substituído ou interrompido por qualquer outra coisa.


Portanto, é aconselhável planejá-los com antecedência e em um momento em que é improvável que outras atividades interfiram. O ideal seria agendá-los com pelo menos uma semana de antecedência.

Ao planejar, também é importante identificar quais ferramentas serão necessárias. Pode ser diários de trabalho, horário de trabalho, notas ocasionais, um pedido escrito, etc. A reunião é mais produtiva quando os insumos necessários estão disponíveis.

Tamb√©m √© aconselh√°vel ter uma agenda, como em qualquer reuni√£o. Quais pontos abordaremos? Em que ordem? Se a reuni√£o for de autoavalia√ß√£o, por exemplo, uma boa ideia pode ser dividir o desempenho por √°reas (pontualidade, respeito aos prazos, qualidade do produto, etc.), avaliar cada uma de 1 a 5 e justificar essa pontua√ß√£o, depois tra√ßar o devidas conclus√Ķes.


Cada pessoa pode desenvolver suas pr√≥prias estrat√©gias e usar ferramentas diferentes. O mais importante √© que n√£o haja distra√ß√Ķes. Nos encontros consigo mesmo, √© preciso desapegar-se de tudo para se reconectar com o verdadeiro sentido do seu trabalho. Esses espa√ßos ajudam a ter mais ordem mental e melhorar o desempenho.

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