Dentro das esferas profissionais, podem existir diferentes tipos de liderança. Vejamos os identificados pelo psicólogo Daniel Goleman.
Última atualização: 30 2020 agosto
Na sociedade atual, onde quase tudo é feito em colaboração com outras pessoas, a capacidade de coordenar e liderar grupos tornou-se uma habilidade fundamental. Muitos são os psicólogos que estudaram esse conceito, entre eles vale destacar Daniel Goleman. Além de se interessar pelo estudo da inteligência emocional, ele também escreveu livros e realizou pesquisas para decifrar e reconhecer os vários tipos de liderança.
Os seis tipos de liderança identificados por Daniel Goleman representam atualmente a classificação mais utilizada dentro de diferentes disciplinas. Assim, por exemplo, no mundo dos negócios, muitos gerentes estudam suas pesquisas para tentar melhorar suas habilidades de liderança.
Neste artigo vamos falar sobre os diferentes tipos de liderança identificados por Goleman, suas caracterÃsticas e diferenças.
Quais são os tipos de liderança de acordo com Daniel Goleman?
Em seu livro A Small Manual of Emotional Intelligence for Leaders Who Get Results, Daniel Goleman descreveu 6 tipos diferentes de liderança. Cada um deles é baseado em um componente especÃfico da inteligência emocional e aqueles que conseguem desenvolvê-lo atingem marcos consideráveis.
Os tipos de liderança definidos por Daniel Goleman não são incompatÃveis entre si. Pelo contrário, os melhores lÃderes são capazes de extrair elementos importantes de cada um deles, conseguindo adaptar-se à s exigências do momento de forma muito flexÃvel.
De qualquer forma, para escolher qual liderança é mais adequada a uma determinada situação, é preciso primeiro conhecer todas elas. Conforme descrito por Goleman em seu trabalho, os seis tipos de liderança são os seguintes:
- Autoritário (ou coercitivo).
- Democrático.
- Afiliado.
- Visionario (o orientativo).
- Piso.
- Treinador.
1- O lÃder coercitivo ou autoritário
O primeiro tipo de liderança estudado por Daniel Goleman é baseado na disciplina. Os gerentes que seguem esse modelo tentam manter a disciplina acima de qualquer outro valor. Para isso, costumam usar instruções curtas, concretas e precisas.
As consequências do não cumprimento da ordem serão graves e, em muitos casos, tentarão abrir um precedente, servindo de alerta àqueles que se sentem tentados a relaxar ou que tendem a não seguir as orientações ao pé da letra.
Isso geralmente faz com que os membros do grupo fiquem desmotivados: os trabalhadores sentem que não têm controle sobre seu trabalho, que sua operacionalidade e capacidade de tomada de decisão não vão além da de uma máquina.
Este tipo de liderança só deve ser usado em situações em que é necessário agir de uma forma muito especÃfica ou onde há muitos problemas organizacionais no grupo. Por exemplo, durante uma emergência ou quando uma operação extremamente complexa é realizada, onde os limites permitem limitar quaisquer erros.
2- O lÃder democrático entre os diferentes tipos de liderança
A liderança democrática segue a ideia de que as opiniões de todo o grupo devem ser levadas em consideração quando uma decisão deve ser tomada. Isso geralmente envolve uma infinidade de reuniões, debates e discursos.
Será particularmente útil nos casos em que há muito tempo para escolher o caminho a seguir e onde a formação de todos os membros do grupo é semelhante.
Por outro lado, a liderança democrática é frequentemente empregada quando o grupo de trabalho é multidisciplinar, portanto, é necessário combinar as diferentes disciplinas para definir os projetos. Ou seja, quando é necessário chegar a acordos naqueles pontos onde as disciplinas se juntam ou se sobrepõem, para que o resultado seja uma adaptação positiva das várias disciplinas.
3- O lÃder afiliado
O terceiro tipo de liderança de Daniel Goleman baseia-se na criação de vÃnculos entre os diferentes membros do grupo. Harmonia e colaboração entre eles é o primeiro objetivo a ser alcançado.
Estamos falando de uma liderança que visa, acima de tudo, criar um ambiente sereno e descontraÃdo, porque se tornará um estÃmulo positivo para os trabalhadores.
A principal dificuldade encontrada por esse lÃder é a possÃvel falta de disciplina e organização. Se surgirem conflitos internos, haverá mais problemas, porque o envolvimento emocional das pessoas será muito alto.
4- O lÃder visionário
LÃderes que usam esse estilo motivam seus subordinados por meio de uma visão clara e empolgante. Eles sabem como mostrar a todos o seu papel no projeto.
A principal vantagem dessa liderança é que todos sabem exatamente para que lado e para onde a equipe está se movendo, então será mais fácil remar do mesmo lado. É um dos tipos de liderança mais procurados atualmente.
5- Os diferentes tipos de liderança: pisar
O papel do piso é usado para definir um curso e ser capaz de mantê-lo firmemente. O lÃder se dá o exemplo, por isso sempre tenta agir sem jamais trair um determinado modelo.
Em geral, é usado por pessoas que gostam de se sentir protagonistas. O problema é que limita a criatividade da equipe, incapaz de acrescentar algo próprio ao projeto final. Além, é claro, do cumprimento de um roteiro pré-estabelecido.
Esse tipo de liderança é particularmente eficaz quando apenas o lÃder é especialista na área e o restante dos membros concorda em assumir o projeto como parte de um processo de aprendizado.
6- Treinador de lÃderes
Dos diferentes tipos de liderança de Goleman, este baseia-se em ajudar os membros do grupo a encontrar seus pontos fortes e fracos. Trabalhe para que cada um deles desenvolva todo o seu potencial.
Isto porque um trabalhador que cresce e adquire novos conhecimentos e competências contribui de forma mais eficaz para o sucesso da empresa do que alguém que se mantém sempre no mesmo nÃvel.
Os tipos de liderança propostos por Daniel Goleman obviamente têm vantagens e desvantagens. Por isso, é essencial escolher sempre aquele que melhor se adapta ao grupo e às suas circunstâncias.
Deve-se ter em mente que o desenvolvimento de habilidades de liderança será útil tanto para os gestores da empresa quanto para todos aqueles que têm que trabalhar em equipe e que têm como objetivo a realização de um objetivo comum.
