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    Progrida livrando-se de toda a sua incompletude

    Quem sou
    Robert Maurer
    @robertmaurer
    FONTES CONSULTADAS:

    wikipedia.org

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    O diagrama acima √© chamado de "Ciclo de Conclus√£o". Cada uma das seis etapas listadas (Decidir, Planejar, Iniciar, Continuar, Refinar, Concluir) √© necess√°ria para ter sucesso em qualquer coisa, para atingir os resultados desejados e para concluir seus projetos. No entanto, quantos de n√≥s nunca conclu√≠mos o que come√ßamos? Talvez fa√ßamos todo o caminho at√© a fase de acabamento e depois deixamos a √ļltima coisa inacabada. Pense nisso: h√° algum projeto ou relacionamento inacabado em sua vida? Quando voc√™ n√£o completa o passado, n√£o pode ser totalmente livre para abra√ßar o presente e planejar o futuro. √Č sempre importante saber quando termina uma fase da vida. Se voc√™ insiste em se trancar nisso mais do que o necess√°rio, perde a alegria e o sentido do resto. Voc√™ precisa saber virar a p√°gina, precisa saber como fechar certas coisas, precisa saber como encerrar certos cap√≠tulos. O importante √© saber fechar o c√≠rculo e deixar certos momentos (ou projetos) da vida chegarem ao fim.



    Se voc√™ ainda est√° apegado a um sonho antigo de ontem e continua colocando flores em seu t√ļmulo o tempo todo, n√£o pode plantar as sementes de um novo sonho que pode crescer hoje.

    Joyce Chapman

    Se voc√™ n√£o completar o que come√ßou, corre o risco de acumular muitas distra√ß√Ķes ao mesmo tempo, e cada promessa, projeto ou lista de tarefas deixa voc√™ menos energia (mental e f√≠sica) para se dedicar aos seus objetivos principais, tarefas di√°rias e novas oportunidades de crescimento.

    Mas por que as pessoas n√£o completam as coisas?

    Muitas vezes a incompletude representa √°reas da vida em que n√£o temos ideias claras ou onde temos bloqueios emocionais e psicol√≥gicos. Uma raz√£o pela qual tendemos a empilhar projetos inacabados √© porque n√£o podemos dizer n√£o: (j√° vimos em outro artigo que voc√™ deve aprender a dizer n√£o criando uma lista de "parar de fazer"): assumimos compromissos que realmente n√£o queremos e adiamos sua conclus√£o porque estamos indecisos sobre o que fazer. Outras vezes, no entanto, nos encontramos em circunst√Ęncias em que devemos tomar decis√Ķes que s√£o dif√≠ceis ou desconfort√°veis. Portanto, em vez de nos esfor√ßarmos para resolver os problemas cr√≠ticos, deixamos que a incompletude se acumule. Mas as causas de nossas falhas nas conclus√Ķes n√£o param por a√≠: √†s vezes, s√£o consequ√™ncia de maus h√°bitos (por exemplo, trabalhando), √†s vezes do falta de habilidades ou conhecimentos adequados para apoiar suas tarefas.



    Se voc√™ quiser lidar com projetos inacabados, voc√™ deve entre na consci√™ncia de conclus√£o. Pergunte-se constantemente: O que preciso fazer para realmente concluir esta tarefa? S√≥ ent√£o voc√™ pode come√ßar a dar o pr√≥ximo passo conscientemente. A verdade √© que 20 projetos conclu√≠dos t√™m muito mais pot√™ncia do que 50 projetos parcialmente conclu√≠dos. Um √ļnico livro conclu√≠do, por exemplo, √© melhor do que v√°rias leituras incompletas.

    Outra forma de cuidar do que fazer é a gestão do tempo, que se realiza nas seguintes fases: fazer, delegar, adiar ou abandonar. Quando você se deparar com uma nova tarefa a cumprir, decida na hora se vai cuidar dela (em alguns minutos); caso contrário, abandone-o. Se você puder cuidar dele em 10 minutos, faça-o imediatamente, sem demora. Se você ainda quiser cuidar disso sozinho, mas sabe que vai demorar mais, envie-o de volta, arquivando-o em uma pasta de tarefas mais tarde. Se você não puder fazer isso ou não quiser dar tempo, delegue a alguém de sua confiança para fazer o trabalho. Esta é uma abordagem muito decisiva, cuja adoção determina um aumento notável em termos de bem-estar psicológico e gestão do tempo produtivo.



    Ent√£o, o que voc√™ est√° esperando abra espa√ßo na sua vida para algo novo? Livre-se de tudo que est√° incompleto imediatamente para que o sucesso possa emergir totalmente.


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