A liderança transformacional sabe como inspirar o grupo. Ele conta com uma figura que delega responsabilidades para que outros tenham coragem de assumir riscos para trazer mais inovação para a empresa.
Escrito e verificado pelo psicólogo GetPersonalGrowth.
Última atualização: 24 março 2022
Hoje, mais do que nunca, precisamos de liderança transformacional. Em tempos de mudança, em tempos de crise e em contextos muito complexos, as figuras capazes de inspirar os outros e acompanhá-los na mudança são mais cruciais do que nunca.
O conceito de liderança transformacional apareceu pela primeira vez em meados do século 80. Foi James V. Downton, um renomado sociólogo, que cunhou este termo, mas o conceito não começou a ganhar real interesse até o final da década de XNUMX, quando Bernard M. Bass, um estudioso da psicologia industrial e organizacional, mergulhou nesta área por refutando-o com dados científicos importantes.
Hoje faz mais sentido aplicar essa abordagem à liderança. A liderança transformacional consiste em nem mais nem menos em fdesenvolver uma cultura empresarial em que os grupos de trabalho sejam cada vez mais autônomos, responsável e motivado para superar as dificuldades com decisões inovadoras, pronto para assumir riscos para alcançar o sucesso.
O que é liderança transformacional?
Liderança democrática, autocrática, transacional e transformacional. Há muitas maneiras de dirigir e nem todas são válidas ou eficazes. Na realidade, cada organização promove uma estrutura de gestão diferente e, como todos sabemos, nem sempre privilegia um bom ambiente de trabalho ou uma melhor produção ou inovação para se posicionar no mercado.
Infelizmente, a clássica gestão autoritária e verticalizada continua a prevalecer manifestando-se com um grande distanciamento entre o patrão e os empregados. Nesses cenários, na realidade, não há líder. Há uma figura que usa sua autoridade para impor ideias, direcionar funcionários no mais puro estilo tradicional.
As grandes empresas sabem que esse modelo não funciona mais e que, mais do que chefes, precisam de bons líderes, pessoas capazes de inspirar e transformar. Diante disso, já vimos algumas mudanças nos últimos anos, incluindo a introdução da liderança transacional.
Mesmo o modelo em que o funcionário se limita a motivá-lo por meio de incentivos financeiros também não é bom. Todos os esforços são recompensados financeiramente, desta forma a produtividade obviamente melhora. Mas é o modelo mais desejável?
Para especialistas como Bernard M. Bass a resposta é não. A liderança deve ser transformacional porque esta, e não outra, é a melhor maneira de fazer uma empresa se destacar sobre as outras.
Um líder transformacional é alguém que...
De acordo com o Dr. Bass, esta é uma pessoa com as seguintes habilidades de liderança:
- Ele é capaz de motivar e incutir um espírito positivo no ambiente de trabalho.
- É o exemplo claro dos valores que a própria organização exemplifica: dinâmica, com princípios morais, éticos, criativos claros, hábil em inteligência emocional e boa comunicação.
- Promove um ambiente de trabalho onde as prioridades são claras.
- Ele confia nas habilidades e potencial de sua equipe.
- Isso o estimula a pensar na empresa como algo que faz parte deles.
- Enfatiza autenticidade, cooperação, respeito e comunicação aberta.
- Oferece treinamento e tutoria.
- Crie harmonia no grupo.
- Ajude as pessoas a tomar decisões por si mesmas.
- Isso os encoraja a assumir a responsabilidade por seus deveres.
- Torna o trabalho fácil e motivador, criando uma atmosfera em que é emocionante poder contribuir com suas ideias para promover a inovação.
Como desenvolver a liderança transformacional?
De acordo com Bernard Bass, a liderança transformacional é caracterizada por 4 elementos, que são muitas vezes referidos como “os quatro eus”. Vamos analisá-los.
Influência idealizada (II)
O líder é o modelo e o melhor exemplo a seguir em toda a organização. Ele não apenas dá um bom exemplo, mas sabe o que pode alcançar e o que impacta os outros. É um homem ou uma mulher que inspira porque acredita no que faz e no que quer alcançar.
Esse líder espera que sua equipe também desenvolva as mesmas qualidades, por isso ele é transformacional porque incentiva os outros a mudar, orienta-os, educa-os.
Consideração Individualizada (IC)
Liderança transformacional também é liderança compassiva. Ele cuida de cada pessoa individualmente, cria uma conexão com todos os funcionários de forma autêntica porque o que ele quer é que isso aconteça.
O líder transformacional é, portanto, uma pessoa preparada e satisfeita, feliz naquele cenário de trabalho, é uma pessoa de grande valor, capital humano de grande importância para a própria organização.
Motivação inspiradora (IM)
Dirigir significa, antes de tudo, motivar. É fazer com que cada pessoa se comprometa, enfrente desafios, supere-se e saiba sempre dar o melhor de si. A liderança transformacional consegue impactar as pessoas de forma simples, mas forte.
O objetivo é fazer com que todos se comprometam com os objetivos da organização para que eles, por sua vez, se sintam à vontade para apresentar novas ideias e tomar decisões por conta própria.
Estimulação intelectual (SI)
O líder transformacional desafia seus colaboradores a fim de estimular sua criatividade, para que ultrapassem o ordinário e alcancem o extraordinário. Isto só se consegue através da confiança, da capacidade de lhes atribuir responsabilidades e também de um grande estímulo intelectual.
Conclusões sobre liderança transformacional
Essa abordagem é tão interessante quanto reveladora e deve representar a política corporativa de cada cenário e organização. Um grande exemplo de líder transformacional é Nelson Mandela.
Ele usou os princípios da liderança transformacional para abolir o apartheid e promover mudanças na África do Sul. E ele conseguiu. Nelson Mandela é sem dúvida uma excelente referência e uma figura para se inspirar.
