Insatisfação no trabalho: gatilhos

Insatisfação no trabalho: gatilhos

Estamos prestes a conhecer três fatores que, segundo um profissional do mundo das finanças, favorecem a insatisfação no trabalho. Patrick Leoncini nos conta sobre isso.

Insatisfação no trabalho: gatilhos

Última atualização: 07 de fevereiro de 2020

Infelizmente as condições que favorecem a insatisfação no trabalho são concretas, eles estão aí e nem sempre sabemos como reagir a tempo. Por outro lado, é uma questão atual, pois muitas pessoas afirmam sentir-se realmente insatisfeitas do ponto de vista do trabalho. Essa insatisfação não pertence a um setor específico, nem é determinada por condições de trabalho que possam vir à mente em um primeiro momento (como salário ou férias).



De acordo com diversos estudos, a insatisfação no trabalho nem sequer é característica de um determinado setor. Hoje podemos encontrar pessoas que se sentem “infelizes” no setor de serviços, no setor manufatureiro e até nos mais altos níveis de gestão.

Por que ocorrem os sintomas de insatisfação no trabalho?

Há muitas razões pelas quais há sinais de insatisfação no trabalho. O principal problema depende da não se sentir realizado a nível pessoal e profissional, o que leva a níveis mais baixos de produtividade e felicidade.

A partir do texto Os três sinais de um emprego miserável, do escritor e palestrante Patrick Leoncini, a questão não é ter um emprego bom ou um emprego ruim; em muitos casos, o indivíduo acredita que tem um emprego miserável que o transforma em uma pessoa igualmente miserável.

Mas então não é o trabalho em si que é o problema, mas a forma como ele é percebido pela pessoa que o faz. Por isso, a insatisfação no trabalho não é determinado pelo salário, a quantidade de horas que dedicam a tal trabalho ou outros fatores que à primeira vista podem ser os principais culpados. Em muitos casos, a espinha dorsal dessa desilusão pode ser identificada com o fato de que o trabalho não contribui para a satisfação de uma necessidade universal: a autorrealização.



Além disso, Leoncini acrescenta que esse sentimento não é racional. É um sentimento de miséria que não conhece limites. É por isso que, apesar de uma renda considerável, um trabalho pode nos fazer sentir "enterrados vivos".

Os três sinais de insatisfação no trabalho de acordo com Patrick Leoncini

Para Patrick Leoncini são três sinos de alarme de insatisfação no trabalho. Na presença deles, a deterioração física e moral pode se agravar, o que torna mais complicado o investimento de energia que resulta em um estado emocional de desencanto. Por outro lado, embora do lado de fora as medidas a serem tomadas possam parecer claras e simples, lembre-se que por dentro o céu está coberto de nuvens.

anonimato

São pessoas que se sentem ignoradas, ou seja, não são conhecidas ou reconhecidas no ambiente de trabalho. Se não houver um executivo ou alguém em uma função de autoridade que possa apreciá-los e apoiá-los por suas qualidades e esforços específicos, os funcionários podem se sentir invisíveis. Transformam-se em número, tornam-se anônimos, "qualquer número", incapazes de amar o que fazem.

Irrelevância

Leoncini destaca outro sinal de insatisfação no trabalho que associa à irrelevância. Ocorre quando, como o nome indica, uma pessoa não sabe a verdadeira relevância do seu trabalho. 

Segundo esse autor, todos nós precisamos saber que nosso trabalho é importante para alguém. Se um funcionário é incapaz de perceber a importância de seu trabalho, seja em grande escala ou não, é provável que surja a insatisfação no trabalho.

Uma das estratégias mais perversas pelas quais o bullying (bullying no local de trabalho) é praticado em um trabalhador é preencher sua jornada de trabalho com tarefas totalmente inúteis.


Impossibilidade de comparação

Vejamos o terceiro sintoma de insatisfação citado por Leoncini em seu texto, intimamente ligado ao anterior. Esse fator ocorre quando um funcionário não dá uma avaliação objetiva sua contribuição para o projeto comum.



Ou seja, é importante que um funcionário seja capaz de medir com seus próprios méritos não apenas a contribuição feita com sua função, mas também o progresso realizado no contexto de seu desempenho. Ou seja, quando o trabalhador percebe uma evolução em seu papel, é mais improvável que surja a decepção.

Então quando o sucesso no trabalho acaba por depender de opiniões subjetivas ou caprichos de terceiros - sejam ou não benevolentes e respeitosos com o funcionário - é difícil para este se sentir realizado em seu papel.

Leoncini defende que é importante implementar medidas concretas, que permitam avaliar o sucesso ou fracasso das ações realizadas. Caso contrário, a motivação pode falhar e a sensação de não ter tudo sob controle pode crescer.


Você notou alguns sinais de insatisfação no trabalho? Nesse caso, talvez haja detalhes que você deva revisar sobre sua função.

Aproveite o prazer de fazer as pequenas coisas direito.

-H. Jackson Brown, Jr.-

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