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    3 tendências na transformação de recursos humanos

    Quem sou
    Robert Maurer
    @robertmaurer
    FONTES CONSULTADAS:

    wikipedia.org

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    A Forbes publicou recentemente 3 fatores que os gerentes de RH devem se equipar para alcançar um ambiente de trabalho fluido

    Embora os executivos de RH continuem assumindo sua própria função de gerenciamento de mudanças, agora é imperativo focar em uma das seguintes questões de RH.

    Vamos ver quais são as três tendências de transformação em recursos humanos:


    1. Colabore com a equipe de marketing

    A percepção da marca de uma empresa pode impactar a pessoa talentosa que se candidata a uma vaga, aceita uma posição ou permanece na empresa.


    Ao unir forças com o marketing, os recursos humanos podem alinhar mensagens internas e externas e criar a melhor experiência possível para seus funcionários e candidatos e mostrar a cultura de sua empresa no exterior.

    Aqui estão algumas perguntas propostas pela Forbes para os gerentes de RH pensarem:

    A sua empresa comunica a sua missão, valores e cultura de forma clara e frequente através de uma variedade de canais?

    Você usa ferramentas de tecnologia para construir portais internos e plataformas para compartilhar informações e encorajar seus funcionários a serem seus melhores defensores?

    Você oferece e promove oportunidades de orientação, voluntariado e outros programas internos que podem alavancar os interesses dos funcionários e fortalecer os laços entre as organizações e as partes interessadas?

    Você está desenvolvendo práticas de recrutamento que se ajustam à marca de sua empresa e enfatizam o valor de uma abordagem personalizada e um toque pessoal?


    2. Redefinir a diversidade

    A definição de diversidade deve ir além de gênero, raça, orientação sexual ou filiação religiosa.


    A localização geográfica, a filiação geracional e os níveis educacionais devem ser levados em consideração ao definir as políticas da empresa, treinamento de pessoal, apresentações executivas, postagens em mídias sociais e recrutamento, todos os quais devem ter como objetivo a obtenção de um ambiente de trabalho verdadeiramente inclusivo.

    A localização geográfica de um funcionário não deve ser uma preocupação para os empregadores. Trabalhadores remotos que optaram por trabalhar fora dos centros principais e que podem vir da província são o melhor recurso possível.

    Quanto à filiação geracional, o local de trabalho moderno deve abraçar cinco gerações e suas respectivas normas culturais e estilos de comunicação.

    A formação educacional foi no passado a base sólida para a candidatura de um talento. No entanto, algumas das empresas maiores não exigem mais um diploma de cinco anos, mas se concentram na capacidade dos funcionários em potencial de possuir as habilidades necessárias.


    3. Expanda a flexibilidade

    Além de desempenhar um papel crítico na promoção da fluência da força de trabalho, determinando as melhores práticas para uma organização flexível do trabalho que dê suporte a todos os modelos de negócios, os Recursos Humanos devem ajudar os funcionários a adotar planos de carreira flexíveis, incluindo modelos de planos de carreira horizontais e verticais.


    O conceito de mobilidade interna foi adotado por empresas proeminentes como o Google e o Facebook: essas empresas descobriram que a experiência de trabalho multifuncional beneficia tanto o funcionário individual quanto a empresa como um todo.

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