Pour le leader pervers, le plus important est d'avoir le contrôle sur les autres, avant tout de les détruire psychologiquement. Cela lui donne un sentiment de supériorité et satisfait son désir de manipuler et de nuire.
Dernière mise à jour: 02 avril 2021
Le leader pervers est une figure qui a deux traits distinctifs : l'influence sur les autres et aller à l'encontre de tout ce qui est sain pour ceux qui sont sous sa zone d'influence. Il n'a pas forcément un comportement excentrique ou un caractère particulièrement cruel. Cependant, c'est une personne qui fait constamment du mal.
Le sens du terme "pervers" n'est pas toujours clair. Sans entrer dans le cahier des charges académique, il fait référence à une personne qui s'écarte d'un comportement qui peut être défini comme "normal" dans un sens destructeur. En particulier, dans le domaine du leadership, il fait référence à un individu qui n'établit pas de relations coopératives et empathiques avec les autres.
Le leader pervers a tendance à agir de manière à perturber le groupe et chacun des individus qui le composent. Il exerce un contrôle minutieux, plus dans le but de s'exalter que d'obtenir de bons résultats. De même, il pousse souvent à enfreindre les règles. Il a également d'autres traits, tels que ceux que nous énumérerons ci-dessous.
Traits du chef méchant
Persuasif
Le leader pervers affiche souvent ce qu'on appelle la prospérité et l'appartenance. La prospérité fait référence aux compétences, aux ressources, aux connaissances ou à tout autre aspect dans lequel la personne excelle par rapport à la moyenne. C'est un facteur qui attire souvent les autres et renforce l'autorité qu'il a sur eux.
En revanche, il est adhérent. Cela signifie que a une grande capacité à transmettre son enthousiasme ou sa passion pour quelque chose aux autres. C'est comme si ses émotions étaient contagieuses et ne laissaient personne indifférent. Par conséquent, il est capable d'attirer les autres comme un aimant.
Tanático
Quand le leader pervers est dit tanatique, cela signifie que a tendance à se fixer des objectifs destructeurs, mais en les faisant paraître agréables. Un exemple typique est le chef de gang ou quelqu'un qui commet des actes d'agression ou d'intimidation au sein d'un groupe.
Ce genre de chef a la capacité d'amplifier ou de découvrir le côté cruel des autres. D'une manière ou d'une autre, nous pourrions tous nous comporter de manière répréhensible dans certaines circonstances, et ce type de leader est capable de créer des circonstances qui détendent ou annulent le contrôle moral que nous exerçons sur notre comportement. Il aime nuire ou détruire et incite les autres à transgresser.
Toxique
Ce trait est plus évident chez les dirigeants pervers qui détiennent une sorte de pouvoir formel. D'une façon ou d'une autre ils établissent une logique qui oppose les gens les uns aux autres. Ils incitent à la concurrence et aux conflits malsains, même de manière subtile.
Pour ce type de leader, il est dangereux que les faibles s'unissent. Par conséquent, et individuellement, essayez de détruire la confiance en soi des autres. Cela leur confère un plus grand contrôle sur le groupe, tout en approfondissant l'effet du pouvoir qu'ils exercent sur les autres.
Le leader pervers est un narcissique
La plupart de ces dirigeants sont très intelligents ou, à tout le moins, très rusés. Il est également très courant qu'ils soient charismatiques et ne se soucient pas de l'opinion que les autres peuvent avoir à leur sujet. Cela leur donne une certaine aura de sécurité et de fermeté.
Leurs compétences, mais surtout leur structure de caractère, les amènent à se sentir supérieurs. Leur "audience" tend à renforcer cette idée. Pour cette raison, ils sont très narcissiques, ce qui signifie qu'ils ont du mal à voir et à entendre au-delà de leur ego. Ils peuvent facilement s'effondrer face à une menace contre leur pouvoir.
Intelligente
Ces personnes sont généralement très intelligentes. C'est avant tout une intelligence pratique dont ils se servent, souvent et paradoxalement, pour « comprendre » les autres. Ils capturent le comportement des autres dans leur propre esprit, mais sans ressentir d'empathie pour eux, dans le seul but de les manipuler.
L'intelligence de ces dirigeants se caractérise par leur détachement de l'éthique. Ils deviennent très rarement des criminels violents, mais ils transgressent fréquemment la loi. Ils nuisent et détruisent, surtout pour la satisfaction qu'ils éprouvent à déconcerter ou à minimiser les autres, non à les éliminer.
Le leader pervers est sous-évalué
Les leaders pervers sont aussi souvent sous-estimés de deux manières différentes. Premièrement, ils ne font généralement rien de particulièrement frappant. Pour cette raison, ils sont rarement considérés comme "pervers" par les autres. Au contraire, ils sont considérés comme un peu risqués, audacieux ou problématiques, rien de plus.
D'un autre côté, ils sous-estiment eux-mêmes leur capacité à faire du mal. Pour eux, un délit mineur n'est pas un crime, mais presque un jeu ou un défi, c'est pourquoi ils n'éprouvent aucun remords. Ils ne croient pas que leur façon d'agir soit négative ou répréhensible. Pour eux, s'il y a des conséquences négatives, elles ne sont pas assez importantes pour les inciter à changer.
Les leaders de ce type attirent souvent des personnes qui correspondent bien à leurs caractéristiques. S'ils sont à la tête d'un groupe de travail, par exemple, ils font souvent honte, humilient, trompent et font tout pour que ceux qui critiquent leurs positions se sentent mal. Ils ne peuvent pas être classés comme dangereux, mais ils peuvent sûrement être classés comme nocifs.
