Engagement au travail : quels sont les avantages ?

Engagement au travail : quels sont les avantages ?

Engagement au travail : quels sont les avantages ?

Dernière mise à jour: 17 septembre, 2019

Vous pourrez certainement reconna√ģtre des coll√®gues qui font preuve de plus de motivation et de d√©vouement. Ce serait le meilleur exemple pour expliquer les principales caract√©ristiques de laengagement au travail. Il s'agit essentiellement d'un √©tat √©motionnel positif caract√©ris√© par l'√©nergie, la participation et l'efficacit√© dans le contexte professionnel.

L'engagement (de l'anglais 'commitment') est un terme largement utilis√© aujourd'hui par les gourous de la gestion du personnel dans les entreprises. Mais en plus de son utilit√© en tant que strat√©gie pour accro√ģtre la comp√©titivit√© des entreprises, l'engagement au travail offre de nombreux avantages. Continuez √† lire pour le d√©couvrir.



Comment reconna√ģtre l'engagement au travail

Les personnes qui s'engagent au travail sont impliqu√©es et √©motionnellement tr√®s impliqu√©es. Cela ne signifie pas qu'ils n'ont pas de vie sociale en dehors du bureau, mais que le temps qu'ils profitent au maximum des heures qu'ils passent sur le lieu de travail. En d'autres termes, ils sont int√©ress√©s √† profiter de toutes les opportunit√©s qui leur permettent de cr√©er de la valeur pour leur entreprise.

Ces travailleurs ne se plaignent pas de leur entreprise et n'en parlent mal √† personne. Au contraire : ils sont fiers d'avoir un lien professionnel avec cette r√©alit√© et c'est ce qu'ils communiquent √† leur entourage le plus proche. Ils expriment des sentiments positifs envers leur entreprise. Et pas de mani√®re forc√©e, car ils s'entendent tr√®s bien au travail et/ou avec leurs coll√®gues.

Ils manifestent également un intérêt à découvrir et à participer aux initiatives et nouveaux projets proposés par l'entreprise. Ils sont tellement impliqués dans leurs activités qu'ils y mettent le maximum d'efforts. Ce n'est pas un problème pour eux de faire des heures supplémentaires non rémunérées si elles sont utilisées pour résoudre des problèmes liés à leur entreprise.


Ce n'est pas une dépendance au travail

Pour toutes les caract√©ristiques expliqu√©es ci-dessus, on pourrait en d√©duire (√† tort) qu'il s'agit de personnes d√©pendantes au travail. Mais ce n'est certainement pas la m√™me chose : chi cela d√©pend du travail qu'il ressent lorsqu'il est en dehors de la sph√®re professionnelle, par exemple pendant son temps libre. De plus, vous ressentez une nervosit√©, une anxi√©t√© et une agitation constantes.


Les personnes engag√©es dans le travail vivent un √©tat √©motionnel compl√®tement diff√©rent de celui des toxicomanes au travail. Ils se montrent positifs, motiv√©s, √©nergiques, √©panouis et heureux. Et pas seulement sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan personnel.

De plus, dans la plupart des cas, ils jouissent d'une bonne sant√©, d'un faible niveau de stress et d'une grande estime de soi. Ils ont confiance en leurs efforts, leurs ressources et leur esprit de sacrifice. Ils se montrent responsables et autonomes en termes de r√©solution de probl√®mes.

Ce qu'ils apportent à l'entreprise

Les personnes engag√©es dans leur travail accomplissent leurs t√Ęches de mani√®re tr√®s efficace. Ils sont tr√®s diligents et font m√™me parfois plus que ce qu'on leur demande. Ils contribuent ainsi √† optimiser leurs performances professionnelles et √† g√©n√©rer un √©tat organisationnel sain.

Parfois, ils infectent leur façon de ressentir et de vivre l'expérience professionnelle même au reste de l'équipe. Et, à maintes reprises, ils parviennent à prolonger leur engagement individuel et à le rendre collectif.

Comment générer de l'engagement au travail ?

A de nombreuses reprises ce sont les travailleurs eux-m√™mes qui favorisent la diffusion de l'engagement au sein de l'entreprise. Ainsi, ils g√©n√®rent chez les autres cette envie de s'engager dans leurs t√Ęches, d'int√©rioriser les valeurs de l'entreprise et de profiter des opportunit√©s qui se pr√©sentent pour d√©velopper leur vocation professionnelle.


Toutefois, c'est dans les √©tapes de s√©lection des candidats que doivent √™tre pos√©es les bases de cette philosophie entrepreneuriale. Lors de l'entretien, les futurs collaborateurs doivent montrer une pr√©disposition √† parler de leur engagement naissant. En d'autres termes, ils doivent se sentir en quelque sorte identifi√©s √† ce que l'entreprise leur propose et donner les raisons de cette identification.


De m√™me, le recruteur doit faire conna√ģtre les valeurs de l'entreprise pour faciliter une familiarisation avec celles-ci par les travailleurs potentiels. C'est donc un travail √† double sens. Le candidat doit √™tre motiv√© pour faire partie de l'entreprise et le recruteur doit montrer la voie.


G√©n√©ralement, il y a trois facteurs qui facilitentparticipation au travail : un √©panouissement personnel, une ambiance positive entre coll√®gues et un bon salaire. L'entreprise qui parvient √† maintenir une perception √©lev√©e de ces trois aspects aura de meilleures chances d'am√©liorer efficacement la performance de ses travailleurs.


A cet effet, des programmes de formation continue peuvent √™tre mis en place. Avec ceux-ci, les employ√©s ils per√ßoivent qu'ils apprennent continuellement et que les possibilit√©s d'avancement sont r√©elles. Il est √©galement souhaitable qu'ils puissent discuter, ouvertement et en toute confiance, des probl√®mes ou d√©fis qui se pr√©sentent. En d'autres termes, un employeur qui se soucie de ses employ√©s ne profitera pas seulement √† son d√©partement, mais √† toute l'entreprise.

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