3 tendances de la transformation des ressources humaines

Forbes a récemment publié 3 facteurs dont les responsables RH doivent s'équiper pour créer un environnement de travail fluide

3 tendances de la transformation des ressources humaines

Alors que les cadres RH continueront √† assumer leur propre r√īle de gestion du changement, il est d√©sormais imp√©ratif de se concentrer sur l'un des probl√®mes RH suivants.

Voyons quelles sont les trois tendances de transformation des ressources humaines :



1. Collaborer avec l'équipe marketing

La perception de la marque d'une entreprise peut avoir un impact sur la personne talentueuse qui postule à un poste vacant, accepte un poste ou reste dans l'entreprise.

En unissant leurs forces au marketing, les ressources humaines peuvent aligner les messages internes et externes et créer la meilleure expérience possible pour leurs employés et candidats et montrer la culture de leur entreprise à l'extérieur.

Voici quelques questions proposées par Forbes pour les responsables RH :

Votre entreprise communique-t-elle sa mission, ses valeurs et sa culture de mani√®re claire et fr√©quente sur divers canaux ?

Utilisez-vous des outils technologiques pour cr√©er des portails et des plateformes internes pour partager des informations et encourager vos employ√©s √† √™tre vos meilleurs d√©fenseurs ?

Offrez-vous et encouragez-vous des opportunit√©s de mentorat, de b√©n√©volat et d'autres programmes internes qui peuvent tirer parti des int√©r√™ts des employ√©s et renforcer les liens entre les organisations et les parties prenantes ?

Vous développez des pratiques de recrutement qui correspondent à la marque de votre entreprise et mettent l'accent sur la valeur d'une approche personnalisée et d'une touche personnelle ?



2. Redéfinir la diversité

3 tendances de la transformation des ressources humaines

La définition de la diversité doit aller au-delà du sexe, de la race, de l'orientation sexuelle ou de l'appartenance religieuse.

L'emplacement géographique, l'affiliation générationnelle et les niveaux d'éducation doivent être pris en compte lors de la définition des politiques de l'entreprise, de la formation du personnel, des présentations des cadres, des publications sur les réseaux sociaux et du recrutement, qui doivent tous viser à créer un environnement de travail véritablement inclusif.

L'emplacement g√©ographique d'un employ√© ne devrait pas √™tre une pr√©occupation pour les employeurs. Les t√©l√©travailleurs qui ont choisi de travailler √† l'ext√©rieur des grands p√īles et qui peuvent venir de la province sont la meilleure ressource possible.

Quant à l'affiliation générationnelle, le lieu de travail moderne doit embrasser cinq générations et leurs normes culturelles et styles de communication respectifs.


Le parcours scolaire √©tait autrefois la base solide pour la candidature d'un talent. Cependant, certaines des plus grandes entreprises n'exigent plus un dipl√īme de cinq ans, mais se concentrent sur la capacit√© des employ√©s potentiels √† poss√©der les comp√©tences n√©cessaires.

3. Augmentez la flexibilité

En plus de jouer un r√īle essentiel dans la promotion de la fluidit√© de la main-d'Ňďuvre, en d√©terminant les meilleures pratiques pour une organisation flexible du travail qui prend en charge tous les mod√®les commerciaux, les ressources humaines doivent aider les employ√©s √† adopter des cheminements de carri√®re flexibles, y compris des mod√®les de cheminements de carri√®re horizontaux et verticaux.


Le concept de mobilité interne a été adopté par des entreprises de premier plan telles que Google et Facebook : ces entreprises ont constaté que l'expérience de travail interfonctionnelle profite à la fois à l'employé individuel et à l'entreprise dans son ensemble.

ajouter un commentaire de 3 tendances de la transformation des ressources humaines
Commentaire envoyé avec succès ! Nous l'examinerons dans les prochaines heures.