Porque el trabajo apesta

Porque el trabajo apesta

Hablemos del libro "Por qu√© el trabajo apesta y c√≥mo mejorarlo‚ÄĚPor Cali Ressler y Jody Thompson.

La respuesta no es una mejor organizaci√≥n o reglas como 'no hay reuniones los mi√©rcoles', despertarse quince minutos antes para evitar las horas pico o pasar el s√°bado comiendo para ponerse al d√≠a con las comidas que se han perdido en el trabajo. No hay consejos, trucos o consejos √ļtiles que puedan solucionar el problema. No encontraremos respuestas en el c√≥digo corporativo, la √ļnica soluci√≥n es cambiar las reglas del juego de arriba hacia abajo.



¬ŅTe gusta c√≥mo empezar?

Todos somos prisioneros de clichés, de conformismos diversos, de una visión del trabajo ligada a los tiempos y métodos vigentes. en gran parte desactualizado. Estos clichés se encuentran entre los más responsables de los sentimientos negativos que casi todo el mundo siente (si no siempre al menos momentáneamente) hacia su trabajo: cansado, estresante, aburrido, repetitivo, excesivo, limitante, etc..

El hecho de que una gran parte de la poblaci√≥n activa en espa√Īa se dedique a trabajos de oficina o en cualquier caso a actividades alejadas de la f√°brica, de la cadena de montaje, pero tambi√©n del campo, la pesca o la ganader√≠a, lo que nos obliga a ir y puntuar por ritmos sobre los que es imposible intervenir (los cirujanos card√≠acos siguen siendo una minor√≠a ...), agrava esta sensaci√≥n frustrante de formar parte de un engranaje que podr√≠a cambiarse f√°cilmente sin perjudicar los resultados finales, de hecho.

En Estados Unidos se ha suscitado un debate muy sentido y acalorado sobre estos temas, que en Espa√Īa se ha manifestado t√≠midamente y desde hace poco tiempo. Revolucionar tiempos y lugares de trabajo todav√≠a parece ser una empresa dif√≠cil y para algunas empresas una idea imposible. Directivos, ejecutivos, jefes de departamento y emprendedores son, por tanto, los principales referentes de este libro, una lectura interesante y curiosa incluso para quienes ocupan una posici√≥n inferior en la jerarqu√≠a corporativa pero "quieren so√Īar".



Si conoce a alguien con poder de decisión en alguna empresa, dale este libro e espera los resultados. Sin duda vendrán, al menos en forma de comentarios y debates. Porque los dos autores no escatiman críticas ni siquiera de situaciones aparentemente más afortunadas, como los contratos laborales flexibles, de los que surgen todas las contradicciones y limitaciones.

La piedra angular es la confianza. El trabajador quiere que la empresa conf√≠e en √©l para el desarrollo de sus actividades. Quiere que lo traten como un adulto en el trabajo: un adulto que llevar√° a cabo su tarea. Todo el mundo sabe que la confianza se siente y los contratos laborales flexibles no tienen nada que ver con la confianza.

La receta se basa en la libertad. El caso de estudio es la empresa en la que trabajaron los dos autores, Best Buy, donde crearon el entorno de trabajo solo para resultados (ROWE). En este contexto, el empleado es libre de hacer lo que quiera y cuando quiera, siempre que el el trabajo sigue

La idea, por tanto, no surge de la nada, sino de una experiencia concreta. “El terreno para el ROWE se preparó en 2001, cuando en la sede de Best Buy (un gigante estadounidense especializado en la venta de electrónica, tecnología de la información y artículos tecnológicos) un ejecutivo pedía ayuda porque quería transformar la empresa en un Destino popular para parte del personal calificado que busca trabajo.


Se creó una comisión y se realizó una encuesta a los empleados para averiguar qué es lo que más querían de su trabajo. La respuesta de la abrumadora mayoría fue: confiar en el tiempo. La empresa debe confiar, lograré los objetivos esperados y seré un empleado más satisfecho '.


Por supuesto, esta revoluci√≥n trascendental que debe basarse en la confianza de la empresa en el empleado (ya no se ve como un ni√Īo que hace bromas apenas el jefe le da la espalda, sino como una persona responsable que entiende lo importante que es hacer sus cosas). trabajo bien. para mantener el trabajo y eventualmente hacer una carrera), es muy dif√≠cil de hacer, pero este libro da testimonio de que ya se ha hecho, con √©xito.


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