Los mejores líderes pueden adaptarse a cualquier situación

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Louise Hay
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Los mejores líderes pueden adaptarse a cualquier situación

A menudo se dice que las crisis sacan a relucir a los mejores líderes. Son los que saben actuar y adaptarse a cualquier reto, cambio o incertidumbre.

Última actualización: 13 de abril de 2022

Los mejores líderes saben cómo responder a cualquier situación adaptándose de forma innovadora. Esta habilidad requiere saber adoptar numerosos recursos.

El más importante es la movilización del capital humano para actuar frente a los desafíos sin miedo. En un mundo cambiante y siempre incierto, debe estar preparado para el cambio.



De algun modo, las cualidades de una persona a menudo se revelan en tiempos de problemas. Después de todo, conducir en tiempos de estabilidad y prosperidad es extremadamente simple.

Lo decisivo es saber desarrollar las representaciones cuando ocurren hechos inverosímiles, cuando hacen su aparición los “cisnes negros” de los que habla el ensayista libanés Nicholas Taleb.

Los buenos líderes no improvisan, la psicología organizacional revela que es necesario formar personas con las habilidades adecuadas para poder gestionar tiempos de crisis. Estar preparado para casi cualquier cosa es la clave para sobrevivir en cualquier escenario cambiante.

Los entornos sociales son cambiantes y requieren constantemente adaptabilidad de todos nosotros y, sobre todo, de los líderes que toman las grandes decisiones.

Los mejores líderes pueden adaptarse, pero ¿cómo?

Charles Darwin decía que las especies que mejor se adaptan al medio son las que acaban sobreviviendo. Lo mismo podría decirse de los entornos sociales, porque yo nuestros escenarios económicos y tecnológicos avanzan mucho más rápido que nuestra especie y esto nos obliga a reaccionar ante cada uno de estos cambios.

El trabajo de investigación realizado en la Universidad de Hannover (Alemania) señala un hecho evidente que no deja de preocupar. Un número importante de líderes (sociales, políticos, económicos, sanitarios, etc.) son incapaces de adaptarse con éxito a la adversidad.



En un entorno cada vez más inestable, incierto, complejo y ambiguo, necesitamos figuras camaleónicas para aprender nuevas y valiosas habilidades.

Se recomienda a todos que sean más activos y proactivos. Hemos aprendido a lo largo de los años que la ausencia de dificultades y problemas es algo excepcional. Todo cambia, el mundo va rápido y estamos llamados a ser dinámicos, innovadores y resilientes.

Por eso, todas las figuras que deciden por nosotros y que nos dirigen también están obligadas a desarrollar habilidades adecuadas, y no solo para sobrevivir a los desafíos.

Queremos líderes más efectivos que sepan explotar los desafíos que nos permita avanzar de la mejor manera. Veamos en las siguientes líneas qué dimensiones son indispensables.

Saber anticipar

Un buen líder no es una persona pasiva que da todo por sentado. Conoce el entorno, el mundo "macro" y "micro", sabiendo tejer relaciones para estar atento a cualquier acontecimiento.

Lo último que debemos hacer es limitarnos a nuestro escenario diario. Solo mirando al horizonte encuentras pistas de lo que puede pasar. Saber anticiparse es una habilidad fundamental en todo buen líder.

Habilidad para articular, movilizar y motivar

La persona que tiene una responsabilidad es ante todo un buen gestor. Saber gestionar y movilizar los recursos es el secreto para afrontar cualquier reto. Más allá de eso, da el ejemplo con tu propia actitud para motivar al grupo.

Responsabilidad, confianza y proyección en los mejores líderes

los mejores lideres asumir toda la responsabilidad por el proceso de respuesta a la amenaza, problema o desafío. Asimismo, son figuras que saben delegar y que confían en su equipo.


Saben que su capital humano es capaz y es una proyección de sí mismos, por lo que no dudan en delegar responsabilidades en otros.


Los mejores líderes son resilientes

El hombre o la mujer que dirige un proyecto, empresa o institución es hábil en resiliencia. Sabe lo que significa fracasar y ha aprendido de ello.

Aceptar y comprender que la adversidad y el cambio no son una excepción, sino una constante en la vida. Por eso tiene una mentalidad proactiva que actúa en caso de accidente o imprevisto. Lo hace aplicando su experiencia y su capacidad para responder creativamente.


Figuras hábiles en la gestión de la contradicción cotidiana

Los líderes del futuro serán expertos en lidiar con la contradicción diaria. escenarios sociales para lograr el equilibrio.

Lejos de congelarse o reaccionar con frustración buscando la culpa o tomando decisiones impulsivas, actuará reflexivamente con una adecuada inteligencia emocional.

En el contexto global actual, las organizaciones y sus líderes no pueden permanecer pasivos ante los cambios que están por venir. Necesitamos figuras flexibles y capacitadas en los procesos de adaptación.

Teoría situacional sobre los mejores líderes.

Las personas que se adaptan a cualquier entorno y circunstancia son los mejores líderes. Esto es lo que indica la teoría del liderazgo situacional de Hersey-Blanchard. Son figuras expertas que movilizan al personal de múltiples formas para facilitar esta adaptación.


Pueden emitir órdenes específicas y también intercambiar sinergias con otros líderes para tomar decisiones consensuadas. También es común que deleguen en otros.

Saber cómo responder a eventos impredecibles requiere la adopción de múltiples estrategias. Los cambios son una constante, por eso necesitamos no solo líderes más efectivos, sino también personas con visiones originales que les permitan sacar el máximo provecho de cada evento incierto.

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