Las principales teorías del liderazgo.

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Las principales teorías del liderazgo.

En este artículo analizaremos las principales teorías del liderazgo, en las que encontrar las respuestas a diversas dudas.

Última actualización: 12 de abril de 2020

¬ŅPor qu√© algunos l√≠deres tienen √©xito y otros fracasan? ¬ŅQu√© permite que algunas personas brillen como l√≠deres? En este art√≠culo analizaremos las principales teor√≠as del liderazgo., donde podr√°s encontrar las respuestas a estas y otras preguntas.

No existe una fórmula mágica con características que aseguren el éxito de un líder. Sin embargo, eso no significa que no haya algunos que aumenten las probabilidades de ese éxito, ni que no puedas aprender a ser líderes más efectivos.



Como primer paso para lograrlo, es necesario comprender los diferentes enfoques del liderazgo, para que pueda utilizar el que se adapte a su situación específica. Una forma de hacerlo es conocer las principales teorías del liderazgo.

Teorías de liderazgo para explicar la naturaleza del líder.

Las teorías de liderazgo tienen como objetivo explicar cómo y por qué algunas personas se convierten en líderes. En su mayoría se enfocan en las características de los líderes, pero algunos tratan de identificar comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar sus habilidades de liderazgo en diferentes situaciones.

Los primeros debates sobre la psicología del liderazgo sugirieron que esta habilidad era simplemente innata. Algunas teorías de liderazgo más recientes, por otro lado, argumentan que tener ciertos rasgos de personalidad puede ayudar, pero que las variables situacionales también juegan un papel importante.

Las teorías de liderazgo tienen como objetivo explicar cómo funciona el proceso de convertirse en líder y cuáles son los factores subyacentes.

Las principales teorías del liderazgo.

Con el aumento deinterés por los diferentes tipos de liderazgo y las consecuencias que de él se derivan, Se han introducido varias teorías de liderazgo con las que explicar exactamente cómo y por qué ciertas personas se convierten en grandes líderes.



A lo largo de la historia siempre ha existido cierto interés por el concepto de liderazgo; sin embargo, la aparición formal de diversas teorías que fomentaron el interés por este tema en la primera parte del siglo XX es relativamente reciente.

Las primeras teorías de liderazgo se centraron en las cualidades que marcaban la diferencia entre líderes y seguidores; las teorías de liderazgo posteriores tomaron en cuenta otras variables, como el contexto y los niveles de habilidad.

 

Teorías del Gran Hombre

Seg√ļn este enfoque, los grandes l√≠deres son personas con rasgos de personalidad espec√≠ficos, tales como carisma, confianza, inteligencia y habilidades sociales.

Las teorías del Gran Hombre plantean la hipótesis de que la dote de liderazgo es intrínseca, es decir, que los grandes líderes nacen así, no llegan a ser nosotros. Estas teorías tienden a describir a los grandes líderes como heroicos, míticos y destinados a roles de liderazgo.

Se adopt√≥ la expresi√≥n "Gran Hombre" porque cuando se difundieron estas teor√≠as, propuestas inicialmente por el historiador Thomas Carlyle, el liderazgo se consideraba una cualidad puramente masculina, especialmente en su significado militar. Estas teor√≠as sugirieron que las personas no pueden aprender a convertirse en l√≠deres influyentes, sino que esa habilidad debe ser innata. 

Teorías de rasgo

Estas son teorías similares, en algunos aspectos, a las del Gran Hombre. Las teorías de los rasgos indican que las personas heredan ciertas cualidades y rasgos que las hacen más inclinadas al liderazgo.

Estas teor√≠as estudian las caracter√≠sticas de la personalidad y los comportamientos que contribuyen al rol de liderazgo. El enfoque principal se refiere a los rasgos de comportamiento que los grandes l√≠deres tienen en com√ļn.


El problema, sin embargo, es que las personas con rasgos de personalidad similares pueden ser totalmente diferentes entre sí. En algunos casos, una persona puede convertirse en líder mientras que la otra sigue siendo seguidora.


Las principales teorías del liderazgo: la teoría de la contingencia

Las teor√≠as de contingencia enfatizan los estilos de liderazgo basados ‚Äč‚Äčen la situaci√≥n en la que se encuentra el l√≠der. Se enfocan en algunas variables en particular, asociadas con el contexto y que pueden determinar qu√© estilo de liderazgo en particular se adapta mejor a la situaci√≥n.

Seg√ļn esta teor√≠a, ning√ļn estilo de liderazgo es adecuado para todas las situaciones. Los investigadores de liderazgo White y Hodgson argumentan que en una situaci√≥n de liderazgo verdaderamente eficaz no solo entran en juego las cualidades del l√≠der, sino que se trata de lograr un equilibrio entre la conducta, las necesidades y el contexto.

En este sentido, los buenos l√≠deres son capaces de evaluar las necesidades de sus seguidores, de informar sobre la situaci√≥n y, por tanto, de adaptar sus comportamientos a la misma. El √©xito depende de una serie de variables, incluido el estilo de liderazgo, las cualidades de los seguidores y los aspectos de la situaci√≥n. 

Teoría del liderazgo situacional

Las teorías situacionales, como las de las contingencias, ven a los líderes adaptarse a la situación en la que se encuentran. La diferencia con las teorías anteriores es que se espera que el líder cambie su estilo dependiendo de cómo cambie la situación.

teorías situacionales incluyen el cambio en la motivación del líder e involucran las habilidades de los individuos que son seguidores. El líder puede cambiar su opinión sobre sus seguidores, ellos pueden cambiar su situación, su estado mental y emocional. Todos estos factores contribuyen a las decisiones que toma como líder.


Además, las teorías del liderazgo situacional argumentan que los líderes eligen el mejor curso de acción en función de las variables situacionales. Se pueden indicar diferentes estilos de liderazgo para las decisiones específicas a tomar.


Teorías del comportamiento

Seg√ļn las teor√≠as del comportamiento, Los l√≠deres se forman independientemente de si nacen o no con unas caracter√≠sticas m√°s que otras. El liderazgo se pod√≠a adquirir a trav√©s de la observaci√≥n y la ense√Īanza. Al igual que con otros comportamientos, el liderazgo tambi√©n se puede adquirir y desarrollar.

Esto significa que las teor√≠as del comportamiento del liderazgo se basan en la creencia de que los grandes l√≠deres se convierten en grandes l√≠deres, no nacen as√≠. A la luz de esto, entonces, las personas pueden aprender a liderar a trav√©s de la ense√Īanza y la observaci√≥n.

Teoría del liderazgo participativo

Las teor√≠as de liderazgo participativo sostienen que el estilo de liderazgo ideal es aquel que tiene en cuenta la papel que otros pueden desempe√Īar. La participaci√≥n de otros en el proceso de toma de decisiones del l√≠der es vital. Los buenos l√≠deres parecer√≠an buscar activamente la opini√≥n de los dem√°s.

Este proceso, por lo tanto, involucra a las personas guiadas. Un buen líder es aquel que es capaz de hacerlos sentir valorados, así como darles influencia en el proceso de toma de decisiones. Este sentimiento de ser parte de algo importante hace que los seguidores se sientan más involucrados en el proceso.

Teorías de gestión o transaccionales

Las teor√≠as de gesti√≥n, tambi√©n conocidas como teor√≠as transaccionales, se centran en el papel de la supervisi√≥n, la organizaci√≥n y el desempe√Īo del grupo. Estas teor√≠as sostienen que el liderazgo se basa en un sistema de recompensas y castigos., es decir, en un sistema de gesti√≥n del desempe√Īo individual por parte de los l√≠deres, que premian los aciertos y castigan los errores.

Este es el modelo m√°s com√ļn de liderazgo. El papel del l√≠der pasa por la gesti√≥n de las expectativas de los seguidores adapt√°ndolas a los objetivos del grupo. En pocas palabras, el l√≠der ser√≠a un administrador de personas y recursos.

Las principales teorías del liderazgo relacional o transformacional

Las teor√≠as de las relaciones, tambi√©n conocidas como teor√≠as transformacionales, se centran en las conexiones que se establecen entre l√≠deres y seguidores. Este enfoque se centra no s√≥lo en el desempe√Īo del grupo, sino que se preocupa por el hecho de que cada miembro del grupo pueda desarrollar todo su potencial.

 

Los líderes transformacionales motivan e inspiran a las personas gestionando y alineando dos tipos de intereses: grupales e individuales. Para ellos es igualmente importante definir el objetivo y establecer los medios e inversiones necesarios para alcanzarlo.

El líder motiva e inspira hacer que los seguidores asuman el mejor papel posible, ya que el papel y cómo se juega son importantes para el resultado. La relación y conexión entre un líder y su seguidor es crucial, sin olvidar el respeto a la ética y la atención individual a cada seguidor o subordinado.

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