Estilos de liderazgo: pruebas de Goleman y Boyatzis

Estilos de liderazgo: pruebas de Goleman y Boyatzis

El líder no nace así, se convierte día a día, entrenando su empatía, aprendiendo a convertirse en fuente de inspiración y a despertar el potencial humano del conductor. Así, el Test de Estilo de Liderazgo de Goleman se destaca como una herramienta sensacional para descubrir quiénes somos los líderes.

Estilos de liderazgo: pruebas de Goleman y Boyatzis

Escrito y verificado por el psicólogo. ObtenerCrecimientoPersonal.

Última actualización: 15 2021 noviembre


El Test de Estilo de Liderazgo de Goleman y Boyatzis tiene un objetivo muy concreto: evaluar el impacto de determinados líderes en nuestras emociones. Los dos expertos presentaron por primera vez esta herramienta con el libro Ser líder, publicado en 20o1. La idea era resaltar una personalidad en particular: la del líder resonante.


Daniel Goleman sostiene que en el mundo de los negocios y la econom√≠a se debe dar mayor protagonismo al √°rea emocional, en el marco del capital humano. El autor sostiene que un buen l√≠der, en √ļltima instancia, no s√≥lo hace que la empresa sea confiable o productiva, sino que su estilo de liderazgo incide en cada trabajador, en el clima empresarial, el bienestar y la motivaci√≥n.

Goleman, Boyatzis y McKeep destacan la figura del líder resonante. Es aquella persona que tiene suficiente autoconciencia para percibir lo que está bien y lo que está mal en una situación dada. Es un individuo que deja de lado sus emociones negativas y transmite entusiasmo, confianza y empatía a los demás.

La resonancia est√° trabajando en el equilibrio emocional de uno para infundir positividad en los dem√°s e inspirarlos.

Por ello, es necesario evaluar qué liderazgo define a un individuo en concreto para entender qué transmite a su equipo, a sus empleados o a quienes le rodean. Porque el buen líder no es el que hace alarde de más poder, el que marca las pautas. En realidad es esa persona, hombre o mujer, que es capaz de sacar el máximo partido a todos los que le rodean.



La clave es lograr que un líder se interese en el cambio. Si no, no hay progreso. La persona debe notar los contras de su estilo de liderazgo una vez que haya recibido una evaluación precisa.

-Daniel Goleman-

Prueba de estilos de liderazgo de Goleman y Boyatzis

En el libro Ser l√≠der, Goleman, Boyatzis y McKee nos hablan de seis estilos de liderazgo. Estos perfiles forman la base del test de estilos de liderazgo de Goleman y Boyatzis, un recurso especialmente √ļtil para cualquier director, departamento de RRHH y cualquier persona que quiera saber interpretar y practicar el liderazgo.

Pero hay que aclarar un punto. Un líder no es un mediador para el éxito de su equipo, alguien que ofrece recursos, que guía y que da la formación necesaria para conseguir los objetivos de la empresa. En realidad, un líder es también una persona que tiene alguna influencia sobre los demás, como un amigo, familiar, vecino, etc.

Seg√ļn Goleman, Boyatzis y Mckee, un liderazgo m√°s positivo y resonante requiere nutrir y mejorar, no solo dirigir y dar √≥rdenes. De esta forma, se concretan cambios y bienestar del que todos se benefician.

En consecuencia, el Test de Estilo de Liderazgo de Goleman y Boyatzis no solo nos da información sobre los líderes que somos, sino que también nos da pautas sobre lo que debemos mejorar.

¬ŅQu√© es la prueba de estilo de liderazgo?

La prueba de estilo de liderazgo de Goleman y Boyatzis consta de una escala de 6 partes. Cada una de estas partes eval√ļa un tipo de liderazgo y se realizan 9 preguntas para calcular si una persona ha obtenido una puntuaci√≥n baja, media o muy significativa.



Consta de un total de 54 elementos (preguntas), a las que el evaluado deberá responder con un Sí o un No. Veamos más de cerca los tipos de liderazgo que mide el test en cuestión.

1. El líder visionario

El líder visionario utiliza la experiencia, la motivación y el entusiasmo para inspirar a sus seguidores. Es consciente de sus prioridades y las transmite a los demás con positividad. Al mismo tiempo, tiende a dejar mucha libertad a sus subordinados para que puedan lograr cualquier objetivo con sus propios recursos.

2. Estilos de liderazgo: el entrenador personal

El l√≠der que act√ļa como entrenador personal se ocupa de cada individuo individualmente. Lo escucha, lo ayuda y contribuye de cerca a su crecimiento dentro de la organizaci√≥n.

3. Líder afiliativo

Este estilo de liderazgo se define por la empatía. Son individuos sensibles a los problemas de los demás y prefieren a las personas más que a las metas, creando un ambiente armónico y equilibrado.

4. Líder demócrata

Este estilo gira en torno a la necesidad de obtener siempre el consentimiento. El líder democrático nutre la flexibilidad del equipo, así como la igualdad; satisface las necesidades de todos y hace uso de incentivos.


5. El líder controlador

El líder del controlador se erige como un punto de referencia. Espera que los demás lo sigan y hagan lo mismo porque se ve a sí mismo como un ejemplo de superioridad y eficiencia. Además, trata de lograr metas a corto plazo, supervisa cada tarea y trata de tener control sobre cada movimiento que realiza su personal.

6. Leader autoritario

El estilo coercitivo o autoritario es aquel que hace uso y abuso del poder. Exige obediencia y respeto a su autoridad y por eso exige que todo lo que desea se realice, y que se haga lo antes posible.


Hay que decir que este tipo de liderazgo no tolera opiniones y toda tarea debe ser completada siguiendo los pasos de la tradición y la obediencia. Cualquier opinión innovadora, cualquier sugerencia diferente y original se percibe como un intento de desafiar su autoridad.

¬ŅC√≥mo interpretar los resultados de la prueba de estilos de liderazgo de Goleman y Boyatzis?

El test de estilo de liderazgo de Goleman y Boyatzis nos ofrece informaci√≥n de diferente naturaleza. Para empezar, generalmente se presenta alg√ļn significado de los 6 estilos descritos aqu√≠. As√≠, en general, algunos pueden puntuar alto en las dimensiones de autoritarismo y control. Otros, en cambio, lo conseguir√°n en la categor√≠a de entrenador personal y l√≠der democr√°tico.

Seg√ļn Goleman, el l√≠der efectivo normalmente se mueve en al menos tres de los seis estilos en esta escala, considerando que el l√≠der visionario, democr√°tico y el coach personal son los ideales. Vale la pena reflexionar sobre ello y tenerlo en cuenta, no solo en el √°mbito laboral.

En cierto sentido, todos formamos parte de grupos sociales (amigos, familiares, compa√Īeros de trabajo‚Ķ). En otras palabras, somos una fuente de influencias, capaces de inspirar, apoyar, escuchar y aprovechar al m√°ximo a quienes tenemos a nuestro lado.

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