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    3 tendencias en la transformación de recursos humanos

    Quien soy
    Robert Maurer
    @robertmaurer
    FUENTES CONSULTADAS:

    wikipedia.org

    Valoración del artículo:

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    Forbes publicó recientemente 3 factores que los gerentes de recursos humanos deben equipar para lograr un ambiente de trabajo fluido

    Si bien los ejecutivos de recursos humanos continuarán asumiendo su propio rol de gestión del cambio, ahora es imperativo centrarse en uno de los siguientes problemas de recursos humanos.

    Veamos cuáles son las tres tendencias de transformación en recursos humanos:



    1. Colaborar con el equipo de marketing

    La percepción de la marca de una empresa puede afectar a la persona talentosa que solicita un puesto vacante, acepta un puesto o se queda en la empresa.

    Al unir fuerzas con el marketing, los recursos humanos pueden alinear los mensajes internos y externos y crear la mejor experiencia posible para sus empleados y candidatos y mostrar la cultura de su empresa al exterior.

    Aquí hay algunas preguntas propuestas por Forbes para que los gerentes de recursos humanos piensen:

    ¿Su empresa comunica su misión, valores y cultura de forma clara y frecuente a través de una variedad de canales?

    ¿Utiliza herramientas tecnológicas para construir portales y plataformas internos para compartir información y alentar a sus empleados a ser sus mejores defensores?

    ¿Ofrece y promueve oportunidades de tutoría, voluntariado y otros programas internos que pueden aprovechar los intereses de los empleados y fortalecer los vínculos entre las organizaciones y las partes interesadas?

    ¿Está desarrollando prácticas de contratación que se ajusten a la marca de su empresa y enfaticen el valor de un enfoque personalizado y un toque personal?



    2. Redefinir la diversidad

    La definición de diversidad debe ir más allá del género, la raza, la orientación sexual o la afiliación religiosa.

    La ubicación geográfica, la afiliación generacional y los niveles educativos deben tenerse en cuenta al establecer las políticas de la empresa, la capacitación del personal, las presentaciones de ejecutivos, las publicaciones en las redes sociales y el reclutamiento, todo lo cual debe tener como objetivo lograr un entorno de trabajo verdaderamente inclusivo.

    La ubicación geográfica de un empleado no debería ser una preocupación para los empleadores. Los trabajadores remotos que han optado por trabajar fuera de los centros principales y que pueden provenir de la provincia son el mejor recurso posible.

    En cuanto a la afiliación generacional, el lugar de trabajo moderno debe abarcar cinco generaciones y sus respectivas normas culturales y estilos de comunicación.

    La formación académica fue en el pasado la base sólida para la candidatura de un talento. Sin embargo, algunas de las empresas más grandes ya no requieren un título de cinco años, sino que se centran en la capacidad de los empleados potenciales para poseer las habilidades necesarias.


    3. Ampliar la flexibilidad

    Además de desempeñar un papel fundamental en la promoción de la fluidez de la fuerza laboral, determinando las mejores prácticas para una organización flexible del trabajo que respalde todos los modelos comerciales, Recursos Humanos debe ayudar a los empleados a adoptar trayectorias profesionales flexibles, incluidos modelos de trayectorias profesionales horizontales y verticales.


    El concepto de movilidad interna ha sido adoptado por empresas destacadas como Google y Facebook: estas empresas han descubierto que la experiencia laboral multifuncional beneficia tanto al empleado individual como a la empresa en su conjunto.

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