3 tendencias en la transformación de recursos humanos

Forbes publicó recientemente 3 factores que los gerentes de recursos humanos deben equipar para lograr un ambiente de trabajo fluido

3 tendencias en la transformación de recursos humanos

Si bien los ejecutivos de recursos humanos continuarán asumiendo su propio rol de gestión del cambio, ahora es imperativo centrarse en uno de los siguientes problemas de recursos humanos.

Veamos cuáles son las tres tendencias de transformación en recursos humanos:



1. Colaborar con el equipo de marketing

La percepción de la marca de una empresa puede afectar a la persona talentosa que solicita un puesto vacante, acepta un puesto o se queda en la empresa.

Al unir fuerzas con el marketing, los recursos humanos pueden alinear los mensajes internos y externos y crear la mejor experiencia posible para sus empleados y candidatos y mostrar la cultura de su empresa al exterior.

Aquí hay algunas preguntas propuestas por Forbes para que los gerentes de recursos humanos piensen:

¬ŅSu empresa comunica su misi√≥n, valores y cultura de forma clara y frecuente a trav√©s de una variedad de canales?

¬ŅUtiliza herramientas tecnol√≥gicas para construir portales y plataformas internos para compartir informaci√≥n y alentar a sus empleados a ser sus mejores defensores?

¬ŅOfrece y promueve oportunidades de tutor√≠a, voluntariado y otros programas internos que pueden aprovechar los intereses de los empleados y fortalecer los v√≠nculos entre las organizaciones y las partes interesadas?

¬ŅEst√° desarrollando pr√°cticas de contrataci√≥n que se ajusten a la marca de su empresa y enfaticen el valor de un enfoque personalizado y un toque personal?



2. Redefinir la diversidad

3 tendencias en la transformación de recursos humanos

La definición de diversidad debe ir más allá del género, la raza, la orientación sexual o la afiliación religiosa.

La ubicación geográfica, la afiliación generacional y los niveles educativos deben tenerse en cuenta al establecer las políticas de la empresa, la capacitación del personal, las presentaciones de ejecutivos, las publicaciones en las redes sociales y el reclutamiento, todo lo cual debe tener como objetivo lograr un entorno de trabajo verdaderamente inclusivo.

La ubicación geográfica de un empleado no debería ser una preocupación para los empleadores. Los trabajadores remotos que han optado por trabajar fuera de los centros principales y que pueden provenir de la provincia son el mejor recurso posible.


En cuanto a la afiliación generacional, el lugar de trabajo moderno debe abarcar cinco generaciones y sus respectivas normas culturales y estilos de comunicación.

La formaci√≥n acad√©mica fue en el pasado la base s√≥lida para la candidatura de un talento. Sin embargo, algunas de las empresas m√°s grandes ya no requieren un t√≠tulo de cinco a√Īos, sino que se centran en la capacidad de los empleados potenciales para poseer las habilidades necesarias.

3. Ampliar la flexibilidad

Adem√°s de desempe√Īar un papel fundamental en la promoci√≥n de la fluidez de la fuerza laboral, determinando las mejores pr√°cticas para una organizaci√≥n flexible del trabajo que respalde todos los modelos comerciales, Recursos Humanos debe ayudar a los empleados a adoptar trayectorias profesionales flexibles, incluidos modelos de trayectorias profesionales horizontales y verticales.


El concepto de movilidad interna ha sido adoptado por empresas destacadas como Google y Facebook: estas empresas han descubierto que la experiencia laboral multifuncional beneficia tanto al empleado individual como a la empresa en su conjunto.

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